planeacion estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA DE PLASTICOS FED
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AdriánJiobanyGuzmán Peña *
Katherine Gutiérrez Jurado*
Kathalina Osorio Díaz *

RESUMEN:
El presente proyecto tiene como objetivo elaborar una planeación estratégica para la PYME de
Plásticos FEDa partir del análisis y evaluación de la citada empresa con el fin de obtener una
expansión en el mercado manufacturero (plásticos). La metodología secentra en realizar un
diagnóstico estratégico a través del PCI, POAM y una matriz de estrategias cruzadas. Los resultados
esperados son la implementación de la planeación estratégica en la organización Plásticos FED para
que esta lleve a cabo todos sus objetivos.
Palabras Clave:Planeación Estratégica, PYME, Sector Manufacturero - Plásticos.

ABSTRACT:

This Project is focused in thedevelop of a strategic planning designed for ‘Plásticos FED’ SME, from
the analysis and review of this company in order to procure a manufacturer market growth (plastics).
The methodology aims to perform a strategic diagnosis through PCI, POAM, and a cross strategies
array. The expected results are the implementation of the strategic planning in this organization, so it
could accomplish all itsobjectives.
Keywords: Strategic planning, SME, Manufacturing – Plastics.

Introducción:

*

N

umerosos estudios teóricos y empíricos han mostrado que para las Pymes, tanto la
administración como el diagnostico estratégico y sus componentes, son valiosos para
identificar la competitividad que puede tener y mantener una compañía en el
mercado. Dichos estudios han servido para la mejora delas compañías.

Estudiantes de la Escuela de Administración de Negocios Internacionales. Fundación Universitaria Konrad
Lorenz

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Plásticos FEDes una PYME dedicada a la fabricación de perfiles plásticos, se encuentra dentrodel
sector manufacturero de la economía y es el objeto de estudio de este proyecto. A través de este
artículo se podrá observar los principios básicos de laAdministración implementados y aplicados para
el crecimiento, desarrollo y evolución de la organización.

Cabe destacar que la empresa citada anteriormente cuenta con su única planta en Bogotá con 12
empleados. En cuanto herramientas de trabajo se encuentran 6 máquinas, 3 extrusoras, 1
hojilladora, 1 aglutinadora y 1 molino industrial. La planta física esta en el primer nivel donde hay un
almacén dematerial y una bodega y en el segundo nivel se encuentran las oficinas administrativas;
Además de esto cuenta con un camión el cual es el que hace las entregas.

La estructura para el desarrollo de este estudio es como se describe a continuación: a) Consecución
de la empresa. b) Solicitud carta para la empresa Plásticos FED. c) Establecimiento de comunicación
con la citada empresa a través dellamadas y entrevistas d) Diagnostico estratégico:Elaboración de
instrumentos como el PCI y el POAM por medio de la recolección de información de la empresa
Plásticos FED e) Construcción de la matriz cruzada f) Revisión de fuentes bibliográficas g) Elaboración
de fichas h) Redacción marco teórico i) Sistematización yanálisis de la información j) Diseño y
viabilidad de la propuesta

MarcoTeórico
Administración Estratégica

Es importante destacar que la administración estratégica se define como “… el arte y la ciencia, de
formular, implementar y evaluar las decisiones ínter funcionales que permiten a la organización
alcanzar sus objetivos. Esta definición implica que la administración estratégica pretende integrar, la
administración, la mercadotecnia, las finanzas y lacontabilidad, la producción y las operaciones, la
investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la
organización” (David, 1997) (p. 4).

Dentro del proceso se encuentran tres etapas, las cuales son:

-

-

Formulación de la estrategia: Elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y
las amenazas externas de la organización,...