Planeacion Estrategica

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA, UNAD.

Escuela : Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
Programa : Tecnología en Gestión de Transportes
Curso : 102002_13, PLANEACION ESTRATEGICA

Act. 6 : Trabajo Colaborativo 2 (Grupo)

Tutor
WILLIAN DEL TORO

JOHN JAIRO MOSQUERA HERNÀNDEZ, CC 15.531.636
JORGE WILLIAM MUÑOZ, CC
LIBARDO MURILLO SALAS, CCGUILLERMO POSADA, CC
Mayo 22 de 2012

Medellín
Antioquia
INTRODUCCION

Es por esto que la actividad que se desarrolla permite al estudiante centrase como empresario del futuro con parámetros definidos por la forma didáctica de la actividad mediante el modulo de Planeación estratégica
El desarrollo de la actividad brinda pautas en las diferentes metodologías de Planeación Estratégica encualquier proceso para el que se labore en determinada organización, mejorando los procesos, las actividades y productos para ser más competitivos, satisfacer oportunamente las necesidades de los clientes.
Los cambios constantes del medio permiten un mejoramiento continuo de cara al mundo globalizado que trasciende fronteras a pasos agigantados.
La actividad permite analizar y conocer las pautas paraDiagnostico y Prospectiva, El Diagnostico, Fuente de la Planeación Estratégica, La Gerencia Actual y Futura ofrece mayor eficacia y eficiencia en los procesos de cualquier organización; ofreciendo herramientas al administrador en la optimización de recursos, eficiencia de procesos, análisis y diseño de procesos de producción, bienes y servicios.













Temáticas a trabajarUnidad 2- Diagnostico y Prospectiva
El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad que permite conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.
Se trata de encontrar la raíz principal del problema, de tal forma que se puedan enfocar los esfuerzos y energías hacia medidas o soluciones efectivasLa Prospectiva es una de las actividades que más trascendencia puede tener en el mundo convulsionado de los negocios, y sobre todo en aquellas compañías donde el futuro de la organización depende de las buenas decisiones futuras; para ello se debe tener la visión suficientemente aguda al momento de direccionar el camino correcto en la toma de decisiones como una alternativa de generación deventajas comparativas. Anticiparnos al futuro equivale a tener claridad sobre las dificultades a que podemos estar abocados y reconocer con mayor certeza el camino que estamos transitando. Hacer del futuro nuestro aliado por múltiples razones, nos permite generar infinidad de alternativas empresariales y estar preparados para el momento preciso; nos convierte en personas con soluciones transitorias opermanentes a la hora de manejar situaciones de diversa índole.
La prospectiva se aplica para explorar las posibles evoluciones a futuro de empresas, sectores, organizaciones, instituciones, con las temáticas o problemáticas de toda índole como son las políticas económicas, tecnológicas, sociológicas, entre otras, a mediano y largo plazo, por esta razón se deben tener en cuenta el análisisde las variables que más influirán en la evolución de las empresas teniendo en cuenta los comportamientos de las aéreas implicadas. Es fundamental la elaboración de una visión estratégica con la que podamos compartir un sentido de compromiso. Diseñar espacios y hacer una proyección o una prospectiva: Escenario más probable, escenario optimista y escenario pesimista.
El diagnóstico consiste enidentificar, según normas y criterios de los expertos, los puntos fuertes y débiles de la empresa para determinar su perfil estratégico y las condiciones en las que compite. Es el principal segmento del análisis estratégico.
Partes del diagnóstico:
• Diagnóstico Externo.- Análisis del entorno.
• Diagnóstico Interno.- Análisis de la empresa.
Del diagnóstico obtenemos las variables que...