planeacion estrategica
Páginas: 18 (4360 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2013
INTRODUCCION
LA EVOLUCION DE LA PLANEACION TRADICIONAL HACIA LA PLANEACION ESTRATEGICA.
El concepto de planeación debemos tomarlo como una herramienta fundamental en la actualidad para la sobrevivencia de las organizaciones, principalmente las organizaciones industriales, debido a que es un instrumento con el cual podemos planear un conjunto finito deactividades que nos conllevaran al análisis de posibles problemáticas o riesgos que en un futuro se nos pueden presentar y en base a ello estar preparados para afrontarlos.
Reyes en 1996, nos provee el concepto de planeación de la siguiente manera: “Planear es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán deorientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización".
Guiándonos y basándonos del concepto anterior deducimos que el planear nos permite estar preparados ante los posibles cambios que se generan en el entorno y en el interior de las organizaciones estableciendo las metas y objetivos de la misma, las políticas, acciones paraejecutarlo, los recursos tanto económicos como humanos, que asignemos para realizarlos en fin, fijar los tiempos (corto, mediano o largo plazo) para su implementación y consecución, es decir, todo lo relacionado a la preparación de toma de decisiones antes de que las acciones se presenten.
De la misma manera podemos definir la planeación como preveer lo que puede pasar y adelantarnos hacía aello enfocándonos de la mejor manera para enfrentar los posibles percances. Obviamente, el planear no nos asegura el éxito absoluto de nuestra organización, pero sin embargo, nos proporciona un panorama al cual podemos enfrentarnos dentro de un futuro incierto hoy en día dentro del ámbito de las empresas y/o organizaciones.
LA PLANEACION ESTRATÉGICA DENTRO DE UN ENTRONO CAMBIANTE E INESTABLEDE LAS ORGANIZACIONES.
EVOLUCIÓN Y TRANSICIÓN DE LA PLANEACIÓN TRADICIONAL HACIA LA PLANEACION ESTRATEGICA
El arte de la planeación dentro de las organizaciones, es una práctica que data sus orígenes a mediados del siglo XIX, en gran parte por los aportes de los estudios de los dos más grandes administradores conocidos: Fayol Y Taylor. La filosofía perseguida en aquella época seenfocaba al mejoramiento de la eficiencia por parte de los trabajadores dentro de las organizaciones.
Señalamos que la planeación es tomada como un arte, debido a que son habilidades y destrezas que se consiguen en base a la actitud y subjetividad de cada individuo y no existe una fórmula mágica y única que nos oriente hacía como hacerlo.
Retomando los orígenes de la planeación, en un principiolas organizaciones en el área administrativa, invertían gran parte de su tiempo y esfuerzo hacía la perfección de las actividades dentro de la misma. Para lo cual la creencia que se tenía era la de encontrar métodos e implementar medidas con el objetivo de ahorrar tiempos y afinar procesos para que estos últimos se volvieran automáticos y repetitivos. Es decir, los trabajadores eran consideradoscomo maquinarias y autómatas incapaces de razonar y de tomar sus propias decisiones para que en coordinación con el alto mando se conjuntaran para lograr la evolución y crecimiento de la organización.
Las organizaciones imperaban en forma absoluta sobre los trabajadores y no había forma de poder hacerlos interactuar, marcando la pauta para que los trabajadores solo se enfocaran ypreocupasen en la operación de maquinarias y realización únicamente de sus labores. La alta gerencia (órgano dentro de una institución encargado de la administración y planeación de las actividades) coordinaba sus esfuerzos en detallar actividades con el único motivo de sacarle el extra máximo a sus subordinados, lo cual consideraban ellos la esencia de la planeación.
En cuanto al ambiente y entorno...
INTRODUCCION
LA EVOLUCION DE LA PLANEACION TRADICIONAL HACIA LA PLANEACION ESTRATEGICA.
El concepto de planeación debemos tomarlo como una herramienta fundamental en la actualidad para la sobrevivencia de las organizaciones, principalmente las organizaciones industriales, debido a que es un instrumento con el cual podemos planear un conjunto finito deactividades que nos conllevaran al análisis de posibles problemáticas o riesgos que en un futuro se nos pueden presentar y en base a ello estar preparados para afrontarlos.
Reyes en 1996, nos provee el concepto de planeación de la siguiente manera: “Planear es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán deorientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización".
Guiándonos y basándonos del concepto anterior deducimos que el planear nos permite estar preparados ante los posibles cambios que se generan en el entorno y en el interior de las organizaciones estableciendo las metas y objetivos de la misma, las políticas, acciones paraejecutarlo, los recursos tanto económicos como humanos, que asignemos para realizarlos en fin, fijar los tiempos (corto, mediano o largo plazo) para su implementación y consecución, es decir, todo lo relacionado a la preparación de toma de decisiones antes de que las acciones se presenten.
De la misma manera podemos definir la planeación como preveer lo que puede pasar y adelantarnos hacía aello enfocándonos de la mejor manera para enfrentar los posibles percances. Obviamente, el planear no nos asegura el éxito absoluto de nuestra organización, pero sin embargo, nos proporciona un panorama al cual podemos enfrentarnos dentro de un futuro incierto hoy en día dentro del ámbito de las empresas y/o organizaciones.
LA PLANEACION ESTRATÉGICA DENTRO DE UN ENTRONO CAMBIANTE E INESTABLEDE LAS ORGANIZACIONES.
EVOLUCIÓN Y TRANSICIÓN DE LA PLANEACIÓN TRADICIONAL HACIA LA PLANEACION ESTRATEGICA
El arte de la planeación dentro de las organizaciones, es una práctica que data sus orígenes a mediados del siglo XIX, en gran parte por los aportes de los estudios de los dos más grandes administradores conocidos: Fayol Y Taylor. La filosofía perseguida en aquella época seenfocaba al mejoramiento de la eficiencia por parte de los trabajadores dentro de las organizaciones.
Señalamos que la planeación es tomada como un arte, debido a que son habilidades y destrezas que se consiguen en base a la actitud y subjetividad de cada individuo y no existe una fórmula mágica y única que nos oriente hacía como hacerlo.
Retomando los orígenes de la planeación, en un principiolas organizaciones en el área administrativa, invertían gran parte de su tiempo y esfuerzo hacía la perfección de las actividades dentro de la misma. Para lo cual la creencia que se tenía era la de encontrar métodos e implementar medidas con el objetivo de ahorrar tiempos y afinar procesos para que estos últimos se volvieran automáticos y repetitivos. Es decir, los trabajadores eran consideradoscomo maquinarias y autómatas incapaces de razonar y de tomar sus propias decisiones para que en coordinación con el alto mando se conjuntaran para lograr la evolución y crecimiento de la organización.
Las organizaciones imperaban en forma absoluta sobre los trabajadores y no había forma de poder hacerlos interactuar, marcando la pauta para que los trabajadores solo se enfocaran ypreocupasen en la operación de maquinarias y realización únicamente de sus labores. La alta gerencia (órgano dentro de una institución encargado de la administración y planeación de las actividades) coordinaba sus esfuerzos en detallar actividades con el único motivo de sacarle el extra máximo a sus subordinados, lo cual consideraban ellos la esencia de la planeación.
En cuanto al ambiente y entorno...
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