Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA

MIGUEL ANDRES GERARDINO RAMIREZ

OCTUBRE DE 2013

INTRODUCCION

Este trabajo hace una profundización en el significado de la planeación
estratégica, su funcionalidad e importancia en los aspectos del día a día de una
organización, haciendo un fuerte hincapié en la práctica ya que la teoría no vale
de nada si no está puesta de la forma correcta y adecuada a losdetalles,
necesidades, la casuística y requerimientos de la organización en la cual se
llevara a cabo su aplicación.

LA PLANEACION ESTRATEGICA

LA PLANEACION ESTRATEGICA, DEFINICION, PRINCIPIOS, ELEMPLOS,
PROCEDIMIENTOS, SITUACIONES Y UTILIDAD DE LA MISMA.

El nombre de estrategia viene del griego Strategia, lo cual se traduce en el arte de
ser General. Básicamente consistía en laciencia de comandar a los ejércitos a la
guerra donde cada guerra era diferente en su esencia y su desplazamiento pero el
objetivo era ganar y conquistar tierras.

La planeación estratégica está orientada a comandar las organizaciones con el fin
de ganar las batallas del día a día pero teniendo en cuenta el sinnúmero de
variables que se nos presentan donde cada reto es diferente en cadasituación y
en cada empresa, es allí donde la perspicacia, la inteligencia y la creatividad
entran a ser parte del juego.

Se trata de ser simples corredores y cumplidores de las tareas del día a día, de
estar apagando fuegos por todo lado y comenzar a pensar en el futuro, a planear
el futuro, a escribirlo, a anticiparse al mismo y a ir delante de las actuaciones de la
competencia y del mercado, setrata de trabajar en el futuro, creándolo y
orientándolo, actuando y no reaccionando.
Entre los pensamientos o interrogantes que dan origen a la planeación estratégica
encontramos: ¿cuáles son los negocios a competir?, ¿Cómo localizar los recursos
necesarios para competir en estos negocios?

Su desarrollo lo encontramos en los años 50 hasta los 70 donde el empresario
empresarial empieza arequerir de un pensamiento más analítico y desarrollado
que no solamente piense en el hoy sino en el futuro, de lo contrario implicaría el
fracaso seguro del negocio.

En la etapa inicial la cual se empieza a generar hacia finales de los años 50, para
esta época se empiezan a preguntar cual será el futuro de las organizaciones en
el mediano y largo plazo. Hacia los años 60 se empieza adesarrollar mas a
profundidad toda esta seria de pensamientos e interrogantes que de algún modo
marcarían el futuro y la existencia de sus empresas, de su bienestar, el de sus
familias y el de las generaciones futuras.

LA PLANEACION ESTRATEGICA

A la época de los 50 se le denomino la Formulación estratégica que consistía en
plantear los posibles problemas o ideas que la incertidumbre delfuturo generaba.
Para la época de los 60 se denominó Planeación de habilidades donde las ideas
se concretaban un poco más y el planteamiento hacia como enfrentar el futuro era
más claro y definido partiendo de las habilidades que se poseían para trabajar
frente al futuro.

Hacia los años setenta entra a jugar una variable bastante importante y
determinante en todo lo referente a la planeaciónestratégica como lo fue lo medio
ambiente. Hacia los años ochentas la metodología de algún modo se ha enfocado
mas en el proceso que en la esencia de pensar y crear cosas nuevas de tal
manera que esto genera ciertos inconvenientes y frena de la idea inicial y por la
cual fue motivada la planeación estratégica. Esto lo evidenciamos en los procesos
donde se generaban libros enteros de lo quehabía que hacer en lo próximos 10
años pero se sesgaba a la gente a pensar, a ser creativos, a ser estrategas, a
planear y efectuar una verdadera planeación estratégica.

Esto hace que muchas de las ideas y de los procesos generados por la misma
planeación estratégica será replanteados y reorganizados.
En la practica la planeación estratégica es de gran importancia para toda
organización, el...