Planeacion estrategica



Proceso de planeación estratégico
1. Desarrollo de misión y metas
La misión es el propósito o razón de existir de una organización. Una visión expresa las aspiraciones y valores fundamentales de una organización, apelando a las emociones e inteligencia de los miembros.
Las metas de una organización las constituyen todo aquello a lo que se compromete a lograr. Se las puede expresar tantocualitativa como cuantitativamente.
Estrategias son los principales cursos de acción que sigue una organización para cumplir sus metas.
Al asignar recursos, una organización asigna dinero, personas, instalaciones y equipo, y otros recursos a varias funciones y tareas. Como parte de Planeación Estratégica, la asignación de recursos significa por lo general la distribución mediante presupuestos, derecursos económicos para varios propósitos.

2. Diagnóstico de amenazas y oportunidades
Amenazas: se definen como aquellas situaciones que provienen del entorno, que se vislumbran como riesgos significativos y que pueden llegar a atentar contra el prestigio institucional. 
Oportunidades: se definen como aquellos factores externos que resultan positivos, favorables, explotables, que se debendescubrir en el medio y que permiten obtener ventajas competitivas.

3. Diagnóstico de Fortalezas y debilidades 
Fortalezas: Se definen como las capacidades especiales de cada empresa, relacionadas a la investigación, lo que le otorga una posición privilegiada en el mercado. Se incluyen en ellas los recursos disponibles, las capacidades, habilidades y las actividades positivas.
Debilidades: sedefinen como aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente al medio, que entorpecen el alcance de los objetivos o que enlentecen los procesos, como recursos insuficientes, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente.


4. Generación de estrategias alternativas
Una vez fijados los objetivos, se deberá definir cómo se van a lograr, y para ellohabrá que establecer una serie de alternativas estratégicas. Las estrategias son las acciones que nos conducirán al logro de los objetivos.  Son un conjunto de medidas que deberán llevar a una organización de una situación actual a una situación deseada en el futuro. Para la generación de las estrategias se tendrá en cuenta las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (FODA), así comola misión, visión y objetivos, definidos anteriormente.

Con el fin de generar estrategias alternativas, se procederá a desarrollar la matriz FODA, que consiste en la combinación de la información del análisis externo e interno, es decir, las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades más importantes, que permitirán la generación de diversas alternativas estratégicas, según lascaracterísticas de la empresa. El coach puede contribuir ayudando a analizar la coherencia de la misión, visión y valores de la organización, así como a desarrollar la creatividad y la participación de las personas que integran el grupo en la generación de estrategias.
5. Desarrollo del plan estratégico
¿Qué contiene el plan estratégico? ¿A qué preguntas responde?
¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué nos davida y sentido?: declaración de la Misión.
¿A dónde deseamos ir?: Visión estratégica.
¿Qué hacemos bien? ¿Qué deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos estratégicos.
¿Cómo llegamos a ese futuro?: Plan de acción; Reglamento de evaluación.
Redactar el plan estratégico
Si en los pasos anteriores era imprescindible asegurar la participación y el acuerdo del mayor número de personas (implicados),la redacción del plan estratégico debe encargarse a una persona o a un grupo muy reducido, que recoja la información generada, la sistematice y la presente de forma ordenada.
-Declaración de la misión y visión
-Análisis de situación o FODA
-Objetivos
-Formulación de estrategias
-Plan de acción
-Control de evaluación de la implementación

6. Desarrollo de planes tácticos
El mayor...