Planeacion Estrategica

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE ECONOMIA
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

“PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, PARTE II Y III”
TEORIA ADMINISTRATIVA I
LIC. FRANCISCO CRUZ LETONA

Ciudad Universitaria 14 de Mayo de 2012.

ÍNDICE
La planeación del proceso de planeación estratégica----------------------------------------- 3
El ejecutivo y la planeaciónestratégica----------------------------------------------------------- 4
Los perjuicios sobre la planeación estratégica-------------------------------------------------- 5
El proceso de planeación estratégica------------------------------------------------------------- 7
Consideraciones claves en la planeación-------------------------------------------------------- 13
Enfoque alternativos de laplaneación------------------------------------------------------------ 13
Estilos cognoscitivos----------------------------------------------------------------------------------- 14
Análisis de la situación en la planeación estratégica------------------------------------------ 14
Desarrollo de misiones y propósitos básicos---------------------------------------------------- 15
Desarrollo de objetivos de planeación alargo plazo------------------------------------------- 16
Programa funcional a mediano plazo-------------------------------------------------------------- 17
Conversión de planeaciones estratégicas a decisiones actuales--------------------------- 17
Planeación de contingencias y exploración de futuro alternativo---------------------------- 18
Naturaleza y diseño de los sistemas decontrol-------------------------------------------------- 20
Dimensión humana de la implantación------------------------------------------------------------- 21
Evaluación de los sistemas de planeación: Evaluar y reactivar el sistema---------------- 21
Planeación estratégica en perspectiva------------------------------------------------------------- 22
Aplicación de la planeación estratégica a diferentestipos de organización--------------- 23
Estado del arte y tendencias futuras---------------------------------------------------------------- 24
Conclusión------------------------------------------------------------------------------------------------- 25
Bibliografía------------------------------------------------------------------------------------------------- 26

Planeación Estratégica

IIParte.
LA ORGANIZACION DEL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
En términos generales el proceso de la planeación estratégica inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias, políticas y consiste en:
Definir el negocio y establecer una misión estratégica.
Establecer los objetivos estratégicos y las metas de desempeño.
Formular una estrategia para alcanzarlos objetivos y desempeño deseados.
Preparar y ejecutar el plan estratégico.
Evaluar los resultados y reformular el plan estratégico y/o su aplicación.
No existe ningún patrón sencillo para la organización de la planeación estratégica, que pueda adaptarse a todas las empresas, ni hay una organización para la planeación que se pueda considerar como la única y la mejor. Los factores queinfluyen en la organización de la planeación varían en forma significativa entre las diferentes empresas.
De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización:
Defensoras: Organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tiendena buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.
Respondientes: Organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización, pero no son capaces de responder eficientemente debido a que carecen de una relación consistente entre estructura y estrategia.
Exploradoras: Organizaciones que...