Planeacion Estrategica

UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES LICDA. IVONNE JUÁREZ CUANDO LOS POLICÍAS SE VUELVEN MALOS Michael Dowd es un policíacorrupto. Este caso es acerca de Dowd y la cultura del Departamento de policía de Nueva York (NYPD, por sus siglas en inglés), la cual le permitió abusar de su posición de autoridad durante seis años.Michael Dowd cuenta su historia: “cuando eres un policía, eres el jefe en la calle. Quién, en su sano juicio, si está haciendo algo malo, va a decirle a un policía: “no puedes hacer esto, no puedes haceraquello?” Nadie. Tú te sientes indestructible. Yo pensé: “si no me han agarrado hasta ahora, lo olvidarán”. Podía hacer lo que fuera. Lo que fuera.” Dowd trabajó en un vecindario difícil donde eltráfico de drogas era cosa de todos los días. “Usted tiene gran cantidad de dinero en sus bolsillos, sabe, cientos, miles de dólares en un momento. Y, bueno, de repente se lleva a casa US$340 a la semana enun solo instante, así que, sabe, se da cuenta de esas cosas.” Pero Dowd hizo más que darse cuenta. Se unió al otro lado. Se convirtió en traficante. Comenzó lentamente –bebiendo en el trabajo comonovato, arreglando infracciones- escaló hasta tal punto que ganaba de US$8,000 a US$10,000 por semana por medio de actividades ilegales. Robó dinero de cuerpos en las escenas del crimen, robó atraficantes de droga y traficó con cocaína. Alguien descubrió las actividades del bajo mundo de Dowd? Sí, Joe Trimboli. El era un investigador en el departamento de relaciones internas (IA, por sus siglas eninglés) del NYPD. Trimboli sospechó que entre 15 y 20 policías estaban involucrados con Dowd y pidió ayuda para su investigación. Sus jefes se la negaron. Después de presionar continuamente a IA paraperseguir lo que Trimboli sentía era un grupo de policías corruptos, IA clausuró las investigaciones de Trimboli y lo retiró del caso Dowd. Por qué? La mejor respuesta parece estar en la historia...