Planeacion Estrategica
Páginas: 3 (701 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2012
SAN PAULO (BRASIL)
Una fuerza que conecta con esta metrópoli Brasilera que es líder en el camino Latino América.
Los gerentes de proyectos en San Paulo, ciertamente tratan con todos losproblemas que existen, tiempos a cumplir, presupuesto escaso, pelea entre colegas. Y como cualquier ciudad donde la inversión extranjera recae, los gerentes de proyectos deben encontrar un camino paralabrarse su propio nicho a través de mega proyectos, que forman parte integrante, de un rápido crecimiento de la economía global. Pero encima de todo ellas deben contender (lidiar) con algunos rasgos únicosdel proyecto de medioambiente de San Paulo. Un reto para los administradores del proyecto aquí. La gestión del tiempo insta, porque el trafico es un problema enorme. Dijo Marcelo Bernardo PMP, ungestor de cuenta de la entrega de la HP CO San Paulo.
Por esta razón la gerencia de proyectos tiene que comenzar a usar más grupos virtuales para evitar reuniones cara a cara y tener más tiempoefectivo, incluso cuando los miembros de el proyecto se encuentran en la ciudad. Las reuniones virtuales son solo una parte de la versión de Proyectos de San Paulo. Con un millón de habitantes, San Pablo esla capital del poder económico. En 2005 en producto interno bruto alcanzo casi como 144 millones siendo el 15% de todas las ciudades del GDP. San Pablo también se disputo ser de las más consumidorasciudades de Brazil.
En las últimas dos décadas, en el enfoque de la ciudad ha cambiado sustancialmente, pasando de un centro de producción a un grupo financiero de alta tecnología en calienteactividad.
A medida que la economía ha cambiado también lo han hecho los proyectos creciendo en tamaño y complejidad. Al seguir estos últimos, los líderes de proyectos deberán labrar un conjunto dehabilidades dijo Marjorie Galvani, gerente regional de la oficina de ENSR de San Pablo. Una compañía proveedora con sede en EEUU de desarrollo en energía y medio ambiente para la industria y el gobierno....
Una fuerza que conecta con esta metrópoli Brasilera que es líder en el camino Latino América.
Los gerentes de proyectos en San Paulo, ciertamente tratan con todos losproblemas que existen, tiempos a cumplir, presupuesto escaso, pelea entre colegas. Y como cualquier ciudad donde la inversión extranjera recae, los gerentes de proyectos deben encontrar un camino paralabrarse su propio nicho a través de mega proyectos, que forman parte integrante, de un rápido crecimiento de la economía global. Pero encima de todo ellas deben contender (lidiar) con algunos rasgos únicosdel proyecto de medioambiente de San Paulo. Un reto para los administradores del proyecto aquí. La gestión del tiempo insta, porque el trafico es un problema enorme. Dijo Marcelo Bernardo PMP, ungestor de cuenta de la entrega de la HP CO San Paulo.
Por esta razón la gerencia de proyectos tiene que comenzar a usar más grupos virtuales para evitar reuniones cara a cara y tener más tiempoefectivo, incluso cuando los miembros de el proyecto se encuentran en la ciudad. Las reuniones virtuales son solo una parte de la versión de Proyectos de San Paulo. Con un millón de habitantes, San Pablo esla capital del poder económico. En 2005 en producto interno bruto alcanzo casi como 144 millones siendo el 15% de todas las ciudades del GDP. San Pablo también se disputo ser de las más consumidorasciudades de Brazil.
En las últimas dos décadas, en el enfoque de la ciudad ha cambiado sustancialmente, pasando de un centro de producción a un grupo financiero de alta tecnología en calienteactividad.
A medida que la economía ha cambiado también lo han hecho los proyectos creciendo en tamaño y complejidad. Al seguir estos últimos, los líderes de proyectos deberán labrar un conjunto dehabilidades dijo Marjorie Galvani, gerente regional de la oficina de ENSR de San Pablo. Una compañía proveedora con sede en EEUU de desarrollo en energía y medio ambiente para la industria y el gobierno....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.