PLANEACION ESTRATEGICA




INDICE

Objetivos……………………………………………………………………………………..3
Planeación Estratégica……………………………………………………………………...4
Michel E. Ports……………………………………………………………………………….7
Sector Industrial……………………………………………………………………………..9
Mision…………………………………………………………………………………………10
Vision………………………………………………………………………………………….10
Valores………………………………………………………………………………………..11Competitividad………………………………………………………………………………..11
Estrategias (planes de gobierno) Táctica y Operaciones……………………………….11
Los indicadores y Estrategias……………………………………………………………….12
Premisas………………………………………………………………………………………13
Valor Agregado de la estrategia y ventaja competitiva…………….……………………….13
Planeación Estratégica para autores……………………………….…………………………14
Cadena de Valor…………………………………………………………………………………16
Proceso Administrativo Estratégico…………………………………………………………….17
Proceso Estratégico AnálisisEstratégico……………………………………………………...21
Etapas del Proceso Administrativo Estratégico……………………………………………….22
Beanchmarking……………………………………………………………………………………28
Competencia y Competitividad de las Empresas…………………………………………….28






OBJETIVOS

Comprender la terminología básica de la Planeación Estratégica.

Misión, visión y valores de la estrategia. Visión sistemática. Estrategia, táctica yoperaciones. Ventaja competitiva y valor agregado.


Escenarios y horizontes de la PE, cadena de valor y sensibilización de opciones escenarios. Fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Aprender el proceso de la Planeación Estratégica desde el diagnóstico de competencia en el mercado y cadena de valor.






















PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (PE)
La planeaciónestratégica, como corriente y enfoque administrativo, trata sobre las decisiones de efectos duraderos e invariables de la administración y dirección de una empresa o institución en una planeación de largo plazo, previo análisis de los contextos externo, económicos de mercado, social, político, nacional e internacional donde se desenvuelve.
Los conceptos generales de la PE con que se inicia la unidadpermitirán comprender esta técnica (herramienta), muy útil para el crecimiento sano, sustentable y duradero de una empresa. En este caso, los conceptos son clave: un error en su comprensión puede distorsionar por completo los efectos y efectividad de la PE; por tanto, conviene consultar constantemente las definiciones generales de dichos conceptos hasta que se conviertan en lenguaje propio debidoa que son términos específicos y, en ocasiones, diferentes a los que se utilizan en un lenguaje llano, incluso en la misma teoría administrativa. La PE es una herramienta administrativa de dirección para sustentar las decisiones de largo plazo de las empresas e instituciones que les permite gobernar su futuro y adaptación continúa a las circunstancias cambiantes del entorno.
Una estrategia esuna idea rectora que orienta la acción y decisiones cotidianas de los niveles directivos y administrativos a través del tiempo. El término estrategia viene del griego strategia/stratégos, general. En el ambiente actual de los negocios se conoce como estrategia competitiva al conjunto de ideas rectoras con que la empresa compite, sobrevive y gana en un mercado limitado y pretendido por otrasempresas. La estrategia no es un plan rígido de largo plazo, sino la evolución de una idea principal (visión rectora) a través de un continuo cambio de circunstancias del entorno donde opera la empresa. La estrategia gobierna su futuro, por lo que la mejor forma de adaptarse al futuro es inventándolo y construyéndolo. Es común referirse a la estrategia como plan común, en términos administrativos, peropara la planeación estratégica no son lo mismo. Un plan de operación es concreto, normativo; es un procedimiento que no puede estar cambiando, sobre todo si hay una línea de producción o un proceso de administración de actividades contables: facturación, salidas de almacén, compras, etc., o bien un programa de acción que requiere...