PLANEACION ESTRATEGICA
Páginas: 8 (1924 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2014
GERENCIA ESTRATÉGICA Certo S: es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso Stoner J: Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos “ Es el proceso que envuelve a los administradores de todas las áreas de la organización en la formulación eimplementación de estrategias y metas estratégicas”
LA GERENCIA ESTRATÉGICA Es un proceso que permite a la organización ajustarse con éxito a entornos dinámicos, pues se centra en la relación entre la organización y su entorno, y en la influencia que este puede tener sobre ella.
LA GERENCIA ESTRATÉGICA Es una relación deseada que establecemos fijando unos objetivos y los pasos a dar paralograrlos. S. Carr Es una técnica estratégica que permita: conocer dónde estamos, dónde queremos ir y el proceso para llegar allí. Burrows
¿Que es la Gerencia Estratégica o Planeación Estratégica? Es el proceso de seleccionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacia las metas y el establecimientode los métodos necesario para asegurarse de que se pongan en práctica las políticas y programas estratégicos.
GERENCIA ESTRATEGICA LOS COMPONENTES PRINCIPALES DE LA GERENCIA ESTRATEGICA INCLUYE: Definir la misión y las principales metas de la organización, analizar los ambientes internos y externos, escoger estrategias que adecuen las Fortalezas y Debilidades a las Oportunidades y Amenazasambientales externas, y adoptar sistemas de control organizacional a fin de implantar la estrategia escogida por la organización. IDENTIFICA PORQUE ALGUNAS EMPRESAS TIENEN ÉXITO, MIENTRAS OTRAS FRACASAN.
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA ¿HACIA DONDE VA? (Gp:) MISIÓN VISIÓN CLARIDAD DE OBJETIVOS
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA ¿CUAL ES EL ENTORNO? (Gp:) AMENAZAS OPORTUNIDADES
¿COMO LOGRARLO?(Gp:) MODELOS DE NEGOCIOS ESTRATEGIAS LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
POR QUÉ ALGUNAS COMPAÑÍAS TIENEN ÉXITO MIENTRAS QUE OTRAS FRACASAN IDENTIFICA GARANTIZAR LA SUPERVIVENCIA DE UNA EMPRESA GERENCIA ESTRATEGICA
Identificar misión actual, objetivos y estrategias Realizar auditoría externa Realizar auditoría interna Fijar misión de la empresa (Gp:) Identificar amenazas (Gp:) Identificarfortalezas (Gp:) Identificar debilidades (Gp:) Identificar oportunidades Fijar objetivos Fijar estrategias Fijar metas: Gerencia Mercadeo Finanzas Produccion I&D Fijar politicas Gerencia Mercadeo Finanzas Produccion I&D Asignar recursos Medir y Evaluar resultados Retroalimentación Retroalimentación FORMULACION DE ESTRATEGIA EJECUCION DE ESTRATEGIA EVALUACION DE ESTRATEGIA MODELO DE GERENCIAESTRATEGICA DE FRED DAVID
(Gp:) COMPONENTES DE LA GERENCIA ESTRATEGICA (Gp:) Mision y Metas (Gp:) Analisis interno Oportunidades y amenazas (Gp:) Análisis interno Fortalezas y debilidades (Gp:) Selección estratégica FODA (Gp:) Estrategia a nivel funcional (Gp:) Estrategia global (Gp:) Estrategia a nivel de negocios (Gp:) Estrategia a nivel corporativo (Gp:) Diseño de la estructura organizacional (Gp:)Conflicto, política y cambio (Gp:) Diseño de sistemas de control (Gp:) Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles Implantación de la estrategia Retroalimentación
(Gp:) Misiòn
Insumos básicos de una planificación efectiva Planteamiento de la Visión Misión.- o finalidad expresa la razón que justifica el existir de la empresa Visión.- Enuncia las expectativas a medianoy largo plazos, es el fundamento de la misión y de los objetivos, pero su alcance los proporciona el enfoque deseado y el tiempo. Lema.- Algunas veces, las organizaciones resumen los enunciados de su misión en lemas breves
(Gp:) Misión es la razón de ser de la organización, la meta que moviliza nuestras energías y capacidades. Misiòn
Proceso para la elaboración de la misión. ...
GERENCIA ESTRATÉGICA Certo S: es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso Stoner J: Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos “ Es el proceso que envuelve a los administradores de todas las áreas de la organización en la formulación eimplementación de estrategias y metas estratégicas”
LA GERENCIA ESTRATÉGICA Es un proceso que permite a la organización ajustarse con éxito a entornos dinámicos, pues se centra en la relación entre la organización y su entorno, y en la influencia que este puede tener sobre ella.
LA GERENCIA ESTRATÉGICA Es una relación deseada que establecemos fijando unos objetivos y los pasos a dar paralograrlos. S. Carr Es una técnica estratégica que permita: conocer dónde estamos, dónde queremos ir y el proceso para llegar allí. Burrows
¿Que es la Gerencia Estratégica o Planeación Estratégica? Es el proceso de seleccionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacia las metas y el establecimientode los métodos necesario para asegurarse de que se pongan en práctica las políticas y programas estratégicos.
GERENCIA ESTRATEGICA LOS COMPONENTES PRINCIPALES DE LA GERENCIA ESTRATEGICA INCLUYE: Definir la misión y las principales metas de la organización, analizar los ambientes internos y externos, escoger estrategias que adecuen las Fortalezas y Debilidades a las Oportunidades y Amenazasambientales externas, y adoptar sistemas de control organizacional a fin de implantar la estrategia escogida por la organización. IDENTIFICA PORQUE ALGUNAS EMPRESAS TIENEN ÉXITO, MIENTRAS OTRAS FRACASAN.
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA ¿HACIA DONDE VA? (Gp:) MISIÓN VISIÓN CLARIDAD DE OBJETIVOS
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA ¿CUAL ES EL ENTORNO? (Gp:) AMENAZAS OPORTUNIDADES
¿COMO LOGRARLO?(Gp:) MODELOS DE NEGOCIOS ESTRATEGIAS LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
POR QUÉ ALGUNAS COMPAÑÍAS TIENEN ÉXITO MIENTRAS QUE OTRAS FRACASAN IDENTIFICA GARANTIZAR LA SUPERVIVENCIA DE UNA EMPRESA GERENCIA ESTRATEGICA
Identificar misión actual, objetivos y estrategias Realizar auditoría externa Realizar auditoría interna Fijar misión de la empresa (Gp:) Identificar amenazas (Gp:) Identificarfortalezas (Gp:) Identificar debilidades (Gp:) Identificar oportunidades Fijar objetivos Fijar estrategias Fijar metas: Gerencia Mercadeo Finanzas Produccion I&D Fijar politicas Gerencia Mercadeo Finanzas Produccion I&D Asignar recursos Medir y Evaluar resultados Retroalimentación Retroalimentación FORMULACION DE ESTRATEGIA EJECUCION DE ESTRATEGIA EVALUACION DE ESTRATEGIA MODELO DE GERENCIAESTRATEGICA DE FRED DAVID
(Gp:) COMPONENTES DE LA GERENCIA ESTRATEGICA (Gp:) Mision y Metas (Gp:) Analisis interno Oportunidades y amenazas (Gp:) Análisis interno Fortalezas y debilidades (Gp:) Selección estratégica FODA (Gp:) Estrategia a nivel funcional (Gp:) Estrategia global (Gp:) Estrategia a nivel de negocios (Gp:) Estrategia a nivel corporativo (Gp:) Diseño de la estructura organizacional (Gp:)Conflicto, política y cambio (Gp:) Diseño de sistemas de control (Gp:) Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles Implantación de la estrategia Retroalimentación
(Gp:) Misiòn
Insumos básicos de una planificación efectiva Planteamiento de la Visión Misión.- o finalidad expresa la razón que justifica el existir de la empresa Visión.- Enuncia las expectativas a medianoy largo plazos, es el fundamento de la misión y de los objetivos, pero su alcance los proporciona el enfoque deseado y el tiempo. Lema.- Algunas veces, las organizaciones resumen los enunciados de su misión en lemas breves
(Gp:) Misión es la razón de ser de la organización, la meta que moviliza nuestras energías y capacidades. Misiòn
Proceso para la elaboración de la misión. ...
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