planeacion estrategica

ANALISIS
PLANEACION ESTRATEGICA FINANCIERA
La planeación financiera estratégica es la implantación de un plan financiero que le sirve a la empresa para alcanzar las metas propuestas al mismo tiempo que busca aumentar su valor en el mercado y de esta forma se pueda mantener.
Se debe saber tomar decisiones ya que de ello depende el futuro de la empresa, pues hay que tener en cuenta que lo quese busca con un plan financiero es la solución de problemas.
Las estrategias de presupuesto son proyectos de inversión presentados por escrito donde se especifica en que se invertirá el capital y las ganancias que se esperan con las acciones que se llevarán a cabo, de esta forma sirven para controlar los gastos; es decir se va cuidando que lo que se gasta no se pase de lo presupuestado.
Loselementos que se consideran para llevar a cabo una planeación estratégica son:
• Identificar problemas y oportunidades. Se realiza un estudio de las fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades (matriz FODA).
• Fijación de metas. Después de haber encontrado el problema que se quiere atacar es necesario plantearse que se quiere lograr o adonde queremos llegar.
• Diseñar un procedimientopara encontrar soluciones que la empresa puede seguir. En este punto es donde se crea el plan estratégico que quiere desarrollar.
• Escoger la mejor solución. Es la toma de decisiones, como se debe llevar a cabo el plan estratégico, en que área de la empresa se debe implantar primero, si es factible llevarlo a cabo, si vale la pena invertir en el etc.
• Elaborar procedimientos de control paracomprobar que resultados se obtuvieron con la mejor solución. Significa darle seguimiento al plan una vez que se ha desarrollado, si se alcanzo lo previsto, si las ganancias fueron realmente lo que se esperaba.

Una estrategia de capital parte de una incertidumbre pues no se sabe si el plan financiero que se ha planeado rinda lo esperado, por lo cual no se invierte todo lo que se planea, sino quese limita. De esta forma si el plan financiero no diera resultados no se haya invertido todo y las perdidas sean lo menos posible.
Los pronósticos financieros son las proyecciones futuras de la empresa y se dividen en dos: pronostico financiero de corto plazo y pronostico financiero de largo plazo.
El pronóstico financiero de corto plazo comprende un periodo de un año.
El pronóstico financierode largo plazo, comprende un periodo de 2 a 5 años.
El método de porcentaje de ventas. Consiste en analizar la estructura financiera de la empresa basándose en los porcentajes de ventas que haya realizado.
Se debe comparar los porcentajes de la empresa con los de de la competencia y que se dedican a la misma industria para poder interpretar y así comprender mejor qué lugar ocupa la empresa enel mercado.
No se debe tomar en cuenta una comparación de años anteriores, pues el mundo se mueve muy rápido y no se tendrían números reales sino. Hay proyectar teniendo en cuenta que conforme pase en tiempo los costos aumentan.
Los presupuestos que más utilizan las empresas son:
Presupuestos de caja. En él se pronostican los flujos de efectivo en la empresa, cuanto de dinero se gastará encierto periodo.
Presupuestos de capital. Se planean los gastos que pudiera tener la empresa en la compra de equipos (activo fijo) o reemplazarlos por equipos modernos. Algunas empresas llevan un fondo de inversión para que cuando algún equipo falle se pueda reponer sin ningún problema y sin endeudarse.
Presupuestos de operación. Son los que combinan los pronósticos anteriores en ellos se proyectangastos generales de la empresa compra de materia prima, etc.
El presupuesto de operación para toda la empresa lo elabora un comité de presupuesto coordinados por el director de finanzas que es el encargado de solicitar a los diferentes departamentos la información necesaria de gastos e ingresos, los cuales serán analizados para determinar su factibilidad de acuerdo a las metas propuestas.
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