planeacion estrategica

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





LA GENTE NECESITA
EMPRESAS
LA INFRAESTRUCTURA
ES LA VENTAJA
COMPETITIVA
LOS EMPLEOS ESCASEAN
EMPLEADOS LEALES Y
EMPLEOS ESTABLES
PASIVIDAD DE LAS
PERSONAS

LAS EMPRESAS
NECESITAN PERSONAS
LAS PERSONAS SON LA
VENTAJA COMPETITIVA
LOS TALENTOS
ESCASEAN
VOLUBILIDAD Y
COMPROMISOS CORTOS
LAS PERSONAS SON
EXIGENTES

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



Adoptar una Mentalidad de Talento
Crear una Exitosa Propuesta de Valor Para Los
Empleados
Reconstruir La Estrategia de Reclutamiento
Incorporar el Concepto de D.O.
Diferenciar y Reafirmar al Personal

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SUBPROCESOS DE
GESTION HUMANA

PLANEACION
VINCULACION
FORMACION
COMPENSACION
MANTENIMIENTO

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“Una organización que busca
la calidad sin una misión,
visión y objetivosclaros, es
como un barco en el que
todo funciona bien, pero que
no sabe a donde va.”
 Alfredo Acle.
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La necesidad de planear, esencialmente
se deriva del hecho de que toda institución opera en
un medio que experimenta constantes cambios (tecnológicos,
políticos, competitivos, actitudes y normas
sociales, económicos) derivados del
proceso de globalización.

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La PlaneaciónEstratégica hace parte de
un proceso administrativo que pretende
realizar un análisis entre los objetivos y
metas de la organización, tendiendo en
cuenta los recursos, posibilidades,
comportamiento, con el fin de visualizar
las acciones futuras y alcanzar
satisfactoriamente lo propuesto.


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


Priorización del Que Ser sobre el que Hacer.
Priorización del Que Hacer sobre elComo
Hacerlo.
Visión Sistémica.
Visión de Proceso.
Visión de Futuro.
Compromiso con la Acción y los
Resultados.
Flexibilidad.
Estabilidad.

El proceso de Planeación Estratégica se logra a
través del desarrollo de varias fases, que
permiten adecuar estratégicamente la
Organización en forma eficiente y competitiva.
DIAGNOSTICO

¿Dónde
estamos?

DISEÑO
ESTRATÉGICO

¿Dóndedeberíamos
estar?

IMPLEMENTACION

¿Cómo lo
conseguimos?



PRIMER PASO: ANÁLISIS SITUACIONAL



SEGUNDO PASO: ANÁLISIS FODA



TERCER PASO: ANALISIS DE DESAFIOS

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



¿Qué hacemos? ¿Qué servicios presta nuestra
organización?
¿A quienes presta este servicio?
¿A que problemas críticos respondemos ?
¿Que capacidades tenemos(recursos humanos einfraestructura)?
¿Que calidad e impactos tenemos?
¿Como somos eficientes y eficaces?
¿Cuales son las expectativas de los usuarios del
servicio?
¿Que se ha priorizado en el presupuesto en los
últimos 3 años?

Amenazas

Situaciones o
tendencias
que podrían
influenciar el
comportamie
nto del
mercado o
nuestros
objetivos

Oportunidades

Donde tenemos ventajas
competitivas actualmente enlas
cuales nos podemos apoyar
Fortalezas

Debilidades
Áreas en las que tenemos
problemas que afrontar o
desventajas frente a la
competencia

Situaciones o
tendencias
de las cuales
podemos
sacar
ventaja



Enumere los factores más relevantes en el entorno de los
últimos tres años que afectaron el desempeño de la
Organización? (económicos, sociales, políticos, tecnológicos,demográficos u otros). No mas de 5 líneas.



¿A que amenazas externas se enfrenta como organización?
Tanto en el entorno externo general(condiciones
socioeconómicas, políticas, etc…) y entorno micro o
inmediato(beneficiarios, proveedores, reguladores, otras
organizaciones…) No más de 5 líneas.



Identifique las oportunidades que existen. Es decir ¿qué
situaciones o factores externospuede aprovechar la
administración en beneficio del crecimiento y consolidación
de la organización?. No más de 5 líneas.



Identifique las fortalezas mas relevantes de su
organización. (aquellos rasgos distintivos con los que
cuenta y le permiten continuar con su proceso de
crecimientos y consolidación, elementos propios e
imprescindibles. No más de 5 líneas.



Identifique...