planeacion estrategica



PLANEACION ESTRATÉGICA















INTEGRANTES:

JOHN JAIRO ARCOS PORTILLO
MARISOL FERNANDEZ DE LA PAVA
LINA MARIA ARCE MUÑOZ
SANDRA VIVIANA FRANCO MOLINA
ANGELA YURANY MUÑOZ ARENAS

















INSTITUCION UNIVERSITARIA ANTONIO JOSE CAMACHO
EDUCACION A DISTANCIA Y VIRTUAL
ADMINISTRACION EN SERVICIOS DE SALUD
SEMESTRE V
SANTIAGO DE CALI2014




PLANEACION ESTRATÉGICA










INTEGRANTES:

JOHN JAIRO ARCOS PORTILLO
MARISOL FERNANDEZ DE LA PAVA
LINA MARIA ARCE MUÑOZ
SANDRA VIVIANA FRANCO MOLINA
ANGELA YURANY MUÑOZ ARENAS






MATERIA:
PLANEACION




DOCENTE:
JUAN CARLOS AMPUDIA LOZANO
CONTADORA PÚBLICA







INSTITUCION UNIVERSITARIA ANTONIO JOSE CAMACHO
EDUCACION A DISTANCIA YVIRTUAL
ADMINISTRACION EN SERVICIOS DE SALUD
SEMESTRE V
SANTIAGO DE CALI
2014


INTRODUCCION



OBJETIVO GENERAL


























PREGUNTAS GENERADORAS

¿Qué se entiende por principios corporativos?
Los principios corporativos son el conjunto de valores, creencias, normas, que regulan la vida de una organización. Estos definen aspectos importantespara la organización y que deben ser compartidos por todos. Por tanto, constituyen la norma de vida corporativa y el soporte de la cultura organizacional.

La misión, la visión y los objetivos corporativos de una empresa se soportan en un conjunto de principios o valores que una organización profesa y se deben operacionales izar en la práctica, de manera que se conviertan parte integral delsistema de creencias y de la cultura de la empresa.
Los Principios se refieren a las normas o ideas fundamentales que rigen el pensamiento o la conducta del individuo y/o del grupo de personas de un conjunto en común, los principios nos dan el ejemplo de cómo comportarnos y no son susceptibles de trasgresión o negociación.
Ejemplos de Principios Corporativos

Liderazgo Es la forma de actuarbrindando ideas a través del trabajo, logrando la participación integral y explotando al máximo la inteligencia del equipo, con el fin de conseguir una meta común.
Confiabilidad Es la credibilidad que se genera como resultado del trabajo realizado con responsabilidad, compromiso y ética.
Flexibilidad Es la capacidad de anticiparse a los cambios del entorno, recibiéndolos con agrado para estar a lavanguardia en el mercado.
Actitud de Servicio Es una disposición permanente de entender y atender las necesidades de nuestros clientes de manera oportuna, eficaz y positiva, acompañados de entusiasmo por el trabajo, sencillez, buen humor, disciplina y persistencia.
Trabajo en Equipo Promover el trabajo inter y multidisciplinario como uno de los principales elementos del desarrollo personal,profesional e institucional, en la búsqueda de objetivos comunes.



ACTIVIDAD No. 2

1. Una vez realicen la lectura complementaria No. 1 de Planeación Estratégica, describan los aspectos fundamentales o pautas generales, que se deben tener en cuenta en un proceso de planeación.

1.- Estar conscientes de las oportunidades: La percepción de oportunidades en el ambiente externo, así como dentro dela organización es el verdadero punto de partida de la planeación.

2.- Establecer Objetivos: Deberán ser claros para los empleados de la empresa en todos sus niveles. Los objetivos especifican los resultados que se esperan e indican el punto final de lo que debe hacerse, dónde debe colocarse el interés primario y qué es lo que debe lograrse por la red de estrategias, políticas, procedimientos,reglas, presupuestos y programas.
Los objetivos de la empresa orientan a los planes mayores, en otras palabras, los objetivos forman una jerarquía.

3.- Desarrollo de premisas: Las premisas son suposiciones acerca del ambiente en donde en plan debe de desarrollarse.
Los pronósticos son importantes en el establecimiento de premisas; ¿Qué tipo de mercado habrá? ¿Qué volumen de ventas? ¿Qué...