planeacion estrategica
Páginas: 18 (4314 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2014
Tabla de contenido
1. Planeación estratégica
La planeación estratégica es una herramienta de análisis, investigación, diagnóstico, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse al cambio y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia ycalidad de sus prestaciones, es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos. Al desarrollar planes estratégicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organización.
El propósito general de la planeación estratégica es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entornoa partir de las fortalezas y debilidades de la organización.
La planeación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, el cual no va a resolver todas las incertidumbre pero si permitirá trazar una secuencia de actos para llegar a el propósito. La planeación estratégica está referida principalmente a la capacidad de observación y oportunidades que se generan de lascondiciones externas de la empresa, involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar acciones y examinar los resultados y las consecuencias de las decisiones, teniendo como referencia el logro de metas predefinidas.
La planeación estratégica permite pensar en el futuro de la empresa, visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misión de la organización y orientar de maneraefectiva el rumbo de la misma, facilitando una acción innovadora de dirección y liderazgo.
2. Planeación estratégica de mercadotecnia
El proceso de la administración aplicado al marketing consiste en:
1. Planear un programa de marketing:
Analizar la situación, imponer metas, elegir estrategias y tácticas
2. Ponerlo en marca:
Implantación, organizar, dotar de personal y dirigir.
3.Evaluar su rendimiento:
Evaluar, comparar el desempeño con las metas establecidas.
Es hacer corresponder los recursos de la organización con las oportunidades de marketing en el largo plazo. Una perspectiva a largo plazo no significa que los planes se conciban o ejecuten con lentitud.
La planeación estratégica de marketing consta de un proceso de 5 pasos:
I. Realizar un análisis de la situación.II. Establecer objetivos del marketing: Cada objetivo debe recibir un grado de prioridad de acuerdo con la urgencia o efecto potencial del área en la empresa.
III. Determinar el posicionamiento y la ventaja diferencial:
A. Posicionamiento: Imagen del producto en relación a los productos competidores y/o propios.
B. Ventaja diferencial: Características que se perciben deseable y distinta de lacompetencia
IV. Elegir las estrategias para alcanzar estos objetivos: Se crean a partir de la definición de un mercado y la definición de la demandad de ese mercado.
V. Diseñar una mezcla estratégica de mercadotecnia: Combinación de un producto, como se distribuye, como se promueve y cuales es sus 4´ps.
La planeación estratégica de marketing debe ejecutarse en tres niveles:
1)Planeación estratégica de la compañía: se define la misión de la empresa, se imponen metas de largo alcance y formula estrategias. Son el marco de referencia para la planeación en áreas funcionales como producción, investigación y desarrollo de marketing, todo relacionado con un fin.
2) Planeación estratégica del marketing: se imponen metas y estrategias del esfuerzo de marketing de la organización, estadebe estar coordinada con la planeación de la empresa.
3) Planeación anual del marketing: cubre el periodo específico y se basa en la planeación de marketing que se llevara a cabo durante ese año. Debe prepararse un plan aparte para cada producto importante y división de la compañía. Se crean planes separados por las marcas claves y los mercados meta importantes. Es una guía de “cómo hacerlo”...
Tabla de contenido
1. Planeación estratégica
La planeación estratégica es una herramienta de análisis, investigación, diagnóstico, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse al cambio y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia ycalidad de sus prestaciones, es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos. Al desarrollar planes estratégicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organización.
El propósito general de la planeación estratégica es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entornoa partir de las fortalezas y debilidades de la organización.
La planeación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, el cual no va a resolver todas las incertidumbre pero si permitirá trazar una secuencia de actos para llegar a el propósito. La planeación estratégica está referida principalmente a la capacidad de observación y oportunidades que se generan de lascondiciones externas de la empresa, involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar acciones y examinar los resultados y las consecuencias de las decisiones, teniendo como referencia el logro de metas predefinidas.
La planeación estratégica permite pensar en el futuro de la empresa, visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misión de la organización y orientar de maneraefectiva el rumbo de la misma, facilitando una acción innovadora de dirección y liderazgo.
2. Planeación estratégica de mercadotecnia
El proceso de la administración aplicado al marketing consiste en:
1. Planear un programa de marketing:
Analizar la situación, imponer metas, elegir estrategias y tácticas
2. Ponerlo en marca:
Implantación, organizar, dotar de personal y dirigir.
3.Evaluar su rendimiento:
Evaluar, comparar el desempeño con las metas establecidas.
Es hacer corresponder los recursos de la organización con las oportunidades de marketing en el largo plazo. Una perspectiva a largo plazo no significa que los planes se conciban o ejecuten con lentitud.
La planeación estratégica de marketing consta de un proceso de 5 pasos:
I. Realizar un análisis de la situación.II. Establecer objetivos del marketing: Cada objetivo debe recibir un grado de prioridad de acuerdo con la urgencia o efecto potencial del área en la empresa.
III. Determinar el posicionamiento y la ventaja diferencial:
A. Posicionamiento: Imagen del producto en relación a los productos competidores y/o propios.
B. Ventaja diferencial: Características que se perciben deseable y distinta de lacompetencia
IV. Elegir las estrategias para alcanzar estos objetivos: Se crean a partir de la definición de un mercado y la definición de la demandad de ese mercado.
V. Diseñar una mezcla estratégica de mercadotecnia: Combinación de un producto, como se distribuye, como se promueve y cuales es sus 4´ps.
La planeación estratégica de marketing debe ejecutarse en tres niveles:
1)Planeación estratégica de la compañía: se define la misión de la empresa, se imponen metas de largo alcance y formula estrategias. Son el marco de referencia para la planeación en áreas funcionales como producción, investigación y desarrollo de marketing, todo relacionado con un fin.
2) Planeación estratégica del marketing: se imponen metas y estrategias del esfuerzo de marketing de la organización, estadebe estar coordinada con la planeación de la empresa.
3) Planeación anual del marketing: cubre el periodo específico y se basa en la planeación de marketing que se llevara a cabo durante ese año. Debe prepararse un plan aparte para cada producto importante y división de la compañía. Se crean planes separados por las marcas claves y los mercados meta importantes. Es una guía de “cómo hacerlo”...
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