planeacion estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HENRY MINTZBERG

Cuestionario

1. Concepto y características de la planeación estratégica:
-Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar loselementos que intervienen en el proceso de planeación
-Sus principales características son:

a) Está proyectada a varios años, con efectos y consecuencias previstos a varios años.

b) Ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y
Áreas de actividades y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizaciones.

c) Es definida por la cima de la organizacióny corresponde al plan mayor, al cual están subordinados todos los demás.


2. Cuáles son los Valores estratégicos? Y ejemplifique c/u con un producto y/o servicio y la empresa que lo produce.
1. Conocimiento y satisfacción del cliente: Este se trata de conocer y de saber quiénes son los clientes y de cómo mantenerlos a gusto con los productos de la organización.

2. Conocimiento delMercado: El conocimiento del mercado es vital para poder tomar decisiones de gestión. La expansión y crecimiento de las empresas y organizaciones, junto con los cambios y nuevas tendencias del mercado.

3. eficiencia: es el propósito es lograr el efecto que desea empleando los mejores medios posibles.

4. Innovación: Este concepto se refiere a la implementación tecnológica de nuevosproductos y procesos y/o a mejoras significativas en estos, ya sea como resultado de la difusión de conocimientos tecnológicos para lograr productos o procesos productivos con especificaciones o propiedades técnicas diferenciadas con respecto a los existentes en el mercado.

5. Sinergia: Sinergia es acción y creación colectivas; es unión, cooperación y concurso de causas para lograrresultados y beneficios conjuntos; es concertación en pos de objetivos comunes
6. Liderazgo: es muy importante la ética en el Liderazgo Empresarial ante los retos del siglo XXI.

Producto: “Pepsi.”
Produce refrescos.
1- Saber la necesidad de sabor que los clientes desean consumir y satisfacer su sed por medio de un sabor requerido por ellos. Y saber hacia quienes clientes será dirigido elproducto para no tener pérdidas y lanzar el producto al mercado.
2-más que nada después de saber que producto venderemos al mercado y si tiene éxito con el producto y requiera más aun expandir la franquicié como tanto la producción del producto se debe hacer por medio de más terreno, maquinaria, equipo de transporte, equipo de seguridad y etc. También se debe reorganizar la empresa por medio de procesosefectivos y sistematizar todo la información importante como tanto los clientes, como compras y ventas.
3-motivar, capacitar a los trabajadores de la empresa para un mejor funcionamiento dentro de ella, promocionar la empresa y el producto lanzado al mercado por todos los medios posibles como son: televisión, radio, anuncios espectaculares, etc.
4-innovar maquinaria nueva por vieja, para unmejor servicio, transformar la empresa en organización en procesos e incrementar técnicas eficientes de gran utilidad para mejorar la empresa.
5-hacer alianzas con otras empresas para mejorar o tomar más fuerza en el mercado así seguir triunfando, teniendo más ganancias y no llegar al fracaso.
6-tener al personal encargado del mando bien capacitado y que sea competente a la hora de tomardecisiones y que sepa desenvolverse en el mercado laboral.

3. ¿Que es el pensamiento estratégico?
El pensamiento estratégico comienza con la reflexión sobre la naturaleza mas profunda de un proyecto y sobre los desafíos que plantea. Definir que es lo esencial y que es lo secundario y que factores no pueden ignorarse sin poner en peligro el éxito de la organización.


4. ¿Cuáles son los...