PLANEACION ESTRATEGICA











Nombre del estudiante: Salinas Ruiz Luis Osvaldo

Nombre del trabajo: Planeación estratégica

Fecha de entrega: 13 de marzo de 2014

Campus: Tlalpan

Carrera : Administración de empresas

Semestre: Séptimo semestre

Nombre del maestro: Alma Toledo




Índice
1.1. Definición de Administración y proceso administrativo 2
1.2. Cuadrosinóptico de proceso administrativo 3
1.3. Tipos de planeación 4
1.3.1. Definición 4
1.3.2. Características 4
1.3.3. Ventajas ydesventajas 5
1.4. Planeación estratégica 6
1.4.1. Definición 6
1.4.2. Proceso de planeación estratégica 7
1.4.3. Matrices8
1.4.3.1. FODA 18
2.1 Empresa y antecedentes 20
2.2 Filosofia empresarial 20
2.3 Organigrama21
2.4 Giro 21
2.5 Clientes principales 22
2.6 Competencia 221.1 Definicion de administración y proceso administrativo
La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga del manejo científico de los recursos y de la dirección del trabajo humano, enfocado a la satisfacción de un interés.
La administración como una ciencia socialcompuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", Wilburg Jimenez Castro
El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se
interrelacionan y forman un proceso integral


1.2 Proceso administrativo1.2 TIPOS DE PLANEACION







1.3 Conceptos de tipos de planeación

Planeación táctica
Es el nivel de la planeación encargado de llevar a cabo los planes específicos para la consecución de los objetivos estratégicos de una organización, desde las áreas lideradas por funcionarios medios, utilizando los recursos efectivamente, inspirándose en las organizacionales yproyectando las acciones a mediano plazo.

Planeación operativa
Es aquella preocupa básicamente por el "qué hacer" y por el "cómo hacer". Se refiere de manera específica a las tareas y operaciones realizadas en el nivel operacional. Se orienta hacia la optimización y maximización de los resultados,

1.3.2 Características
Planeación táctica
La planeación es un proceso permanente y continuorealizado en la empresa.
La planeación siempre se orienta hacia el futuro y está estrechamente ligada a la previsión.
La planeación se preocupa por la racionalidad en la toma de decisiones, pues, al establecer esquemas para el futuro, funciona como medio de orientación del proceso decisorio, al darle mayor racionalidad y sustraerlo de la incertidumbre en cualquier toma de decisiones.
La...