Planeacion estrategica
Páginas: 9 (2174 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2014
ESCUELA DE NEGOCIOS
CÁTEDRA:
PLANEACIÒN ESTRATEGICA
TEMA:
ADECUACIÒN DE LA ESTRATEGIA A LA SITUACIÒN ESPECÍFICA DE UNA INDUSTRIA O EMPRESA
SAN SALVADOR 23 DE AGOSTO DE 2011
Introducción
En el mercado global las empresas se ven obligadas a mejorar sus diferentes procesos siendo presionados a justificar el porqué de sus decisiones lascuales deben ser tomadas no de manera empírica sino mas bien deben analizarse y partir de una base real del porque de los cambios, mejoras, inversiones e innovación de algunos procesos, productos, diseños entre otros.
Planear no solo implica la aplicación de diferentes estrategias que pueden llevar a la empresa a un éxito, sino que va mas allá de esto, planeación estratégica es un análisis profundode la empresa, el mercado, la competencia y genera diferentes acciones que conllevan al verdadero éxito duradero de muchas empresas que han podido entenderla, aplicarla y tener un sostenimiento que conlleva a un crecimiento en las economías a gran escala a nivel mundial.
¨La ruta segura al olvido es quedarse en el mismo lugar¨
Esto es el pasado de las empresas
Bajo este contexto en elentendido que es necesario cambiar para afrontar los retos que el mercado esta demando y los nuevos competidores emergentes para los cuales las organizaciones deben estar debidamente preparados, se realiza la investigación de una de las empresas que ha dado mucho de que hablar en los últimos años, la cual fue considerada un monopolio en el sector de harinas en El Salvador y que los nuevos mercadosemergentes, factores políticos y económicos están impactando directamente su nivel de ventas y su posicionamiento en el mercado, se le realiza un diagnostico para definir un plan que permita aplicar estrategias competitivas para el sostenimiento de la marca ene l mercado.
Indicé
Tema: ……………………………………………………………………..Nº Pág.
Objetivos…………………………………………………………………………. 4
Alcance y limitaciones deMolsa………………………………………….…….5
Desarrollo de la investigación (historia de Molsa)………………………. 6 y 7
Análisis de la Misión y Visión de la empresa HARISAL – MOLSA………... 8
Evaluación del micro y macro ambiente de la empresa (FODA)………….. 9
Análisis de la matriz FODA………………………………………………..…..10
Análisis de la posición competitiva de la empresa en el sector………….. 11
Aplicación de las 5 estrategias competitivasgenéricas de la empresa…. 12
Competencia en los mercados extranjeros y Propuesta de diseño de Estrategias………………………………………………...……………… 13 y 14
Tipo de Estrategia a implementar y Evaluación de la Responsabilidad Social…………………………………………..……………………………….. 15
Incidencia de la cultura corporativa en la ejecución de las estrategias. 16
Objetivos
Aplicar las diferentes estrategias de planeación en laempresa en estudio y determinar los factores de mayor incidencia que afectan la competitividad en el mercado y que están impactando sus ventas para crear nuevas oportunidades que permitan un sostenimiento en la industria de las harinas en el país.
Objetivos específicos:
Determinar los factores de éxito clave de la empresa Molsa
Realizar un diagnostico que permita identificar las diferentesfuerzas que afectan el entorno interno y externo de la empresa
Implementar estrategias competitivas que aumenten la cuota de mercado.
Alcance
El alcance del proyecto abarca la estructura a nivel nacional de las operaciones, no se logra tener acceso a las operaciones a nivel regional de la empresa HARISA, pero se logro obtener información de primera mano que genera unaestructura fidedigna para obtener las amenazas y debilidades en la elaboración del DAFO.
Limitaciones.
Las limitaciones se generan en la información en cuanto a cifras en los volúmenes de ventas de los últimos años, no se pudo tener acceso a estados financieros ni de perdidas y ganancias para estimar los niveles de liquidez, rentabilidad y márgenes con los que posee la empresa para...
ESCUELA DE NEGOCIOS
CÁTEDRA:
PLANEACIÒN ESTRATEGICA
TEMA:
ADECUACIÒN DE LA ESTRATEGIA A LA SITUACIÒN ESPECÍFICA DE UNA INDUSTRIA O EMPRESA
SAN SALVADOR 23 DE AGOSTO DE 2011
Introducción
En el mercado global las empresas se ven obligadas a mejorar sus diferentes procesos siendo presionados a justificar el porqué de sus decisiones lascuales deben ser tomadas no de manera empírica sino mas bien deben analizarse y partir de una base real del porque de los cambios, mejoras, inversiones e innovación de algunos procesos, productos, diseños entre otros.
Planear no solo implica la aplicación de diferentes estrategias que pueden llevar a la empresa a un éxito, sino que va mas allá de esto, planeación estratégica es un análisis profundode la empresa, el mercado, la competencia y genera diferentes acciones que conllevan al verdadero éxito duradero de muchas empresas que han podido entenderla, aplicarla y tener un sostenimiento que conlleva a un crecimiento en las economías a gran escala a nivel mundial.
¨La ruta segura al olvido es quedarse en el mismo lugar¨
Esto es el pasado de las empresas
Bajo este contexto en elentendido que es necesario cambiar para afrontar los retos que el mercado esta demando y los nuevos competidores emergentes para los cuales las organizaciones deben estar debidamente preparados, se realiza la investigación de una de las empresas que ha dado mucho de que hablar en los últimos años, la cual fue considerada un monopolio en el sector de harinas en El Salvador y que los nuevos mercadosemergentes, factores políticos y económicos están impactando directamente su nivel de ventas y su posicionamiento en el mercado, se le realiza un diagnostico para definir un plan que permita aplicar estrategias competitivas para el sostenimiento de la marca ene l mercado.
Indicé
Tema: ……………………………………………………………………..Nº Pág.
Objetivos…………………………………………………………………………. 4
Alcance y limitaciones deMolsa………………………………………….…….5
Desarrollo de la investigación (historia de Molsa)………………………. 6 y 7
Análisis de la Misión y Visión de la empresa HARISAL – MOLSA………... 8
Evaluación del micro y macro ambiente de la empresa (FODA)………….. 9
Análisis de la matriz FODA………………………………………………..…..10
Análisis de la posición competitiva de la empresa en el sector………….. 11
Aplicación de las 5 estrategias competitivasgenéricas de la empresa…. 12
Competencia en los mercados extranjeros y Propuesta de diseño de Estrategias………………………………………………...……………… 13 y 14
Tipo de Estrategia a implementar y Evaluación de la Responsabilidad Social…………………………………………..……………………………….. 15
Incidencia de la cultura corporativa en la ejecución de las estrategias. 16
Objetivos
Aplicar las diferentes estrategias de planeación en laempresa en estudio y determinar los factores de mayor incidencia que afectan la competitividad en el mercado y que están impactando sus ventas para crear nuevas oportunidades que permitan un sostenimiento en la industria de las harinas en el país.
Objetivos específicos:
Determinar los factores de éxito clave de la empresa Molsa
Realizar un diagnostico que permita identificar las diferentesfuerzas que afectan el entorno interno y externo de la empresa
Implementar estrategias competitivas que aumenten la cuota de mercado.
Alcance
El alcance del proyecto abarca la estructura a nivel nacional de las operaciones, no se logra tener acceso a las operaciones a nivel regional de la empresa HARISA, pero se logro obtener información de primera mano que genera unaestructura fidedigna para obtener las amenazas y debilidades en la elaboración del DAFO.
Limitaciones.
Las limitaciones se generan en la información en cuanto a cifras en los volúmenes de ventas de los últimos años, no se pudo tener acceso a estados financieros ni de perdidas y ganancias para estimar los niveles de liquidez, rentabilidad y márgenes con los que posee la empresa para...
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