planeacion estrategica


INTRODUCCION

En el trabajo que se aprecia a continuación se narra un caso bastante amplio, con una gama de temas de interés, los cuales se llevan a cabo en la mayoría de las empresas hoy endía. Conoceremos situaciones que se presentaron en la era “post-net” las cuales tuvieron repercusiones que en la actualidad siguen generando discordia .
Nos da a conocer cómo fue que el comercioexterior fue perdiendo valoración y el internet fue teniendo mayor importancia. Para las empresas hubo implementación de nuevas estrategias , las cuales tuvieron un gran crecimiento en un mínimo detiempo.
La empresa gestión de la estrategia (ESM) es más difícil de lo que solía ser hace unos años, ya que cuentan con la planificación más corta y ciclos de implementación, con más frecuentes yrápidos cambios ambientales y organizaciones que se extienden más allá de una sola empresa así como organizaciones virtuales.

También nos menciona que el proceso de la evolución constante de la nuevaidea de negocio a través de la financiación es conjunto en un capital. Así mismo crean presiones para todas las empresas establecidas para orientar la formulación de estrategias.

Nos da a conocerun concepto claro de lo que conformamos hoy como compañías, las cuales son cada vez mas complicadas, ya que cada ves los factores geográficos no aportan mucha ventaja para llevar a cabo lasestrategias establecidas.

En conjunto, estos factores aumentan significativamente las demandas de planificación estratégica, así como metodologías de planificación . Nos da a conocer que la planeaciónestratégica no debe seguir siendo un one-off; la planificación estratégica tiene que cambiar a partir de una secuencia de eventos de planificación a un procesos de negocio, bien estructurado y planificado.Tenemos que darnos cuenta que la entrega de desarrollo no es sólo un software , si no todo el proceso (o una "práctica" en el idioma de consultoría) , que consiste en la metodología, el...