PLANEACION ESTRATEGICA

Misión


Una misión se puede definir de manera específica o
general.

Ejemplo:

“Servimos a los mejores intereses de accionistas,
clientes y empleados”
Evita que la empresa se limite a uncampo o línea de productos,
pero no logra identificar con claridad lo que hace ni los
productos o mercados que planea destacar

Misión
Celestial Seasonings
“Nuestra misión es crecer y dominarel mercado estadounidense
de tés especiales, superando las expectativas
del consumidor con los tés de mejor sabor,
fríos y calientes, 100% naturales, empacados
con el arte y la filosofía deCelestial, para crear la
más valiosa experiencia de degustación del té. A
través del liderazgo, la innovación, el enfoque y
el trabajo en equipo, nos dedicamos a mejorar
continuamente el valor paranuestros consumidores,
clientes, empleados y partes interesadas con
una organización de primera calidad”

Elementos básicos del proceso de
dirección estratégica
La administración
elementos básicos:1)
2)
3)
4)

estratégica

Análisis ambiental
Formulación de la estrategia
Implementación de la estrategia
Evaluación y control

consta

de

cuatro

Modelo de administraciónestratégica

Análisis ambiental
Externa
Oportunidades

Amenazas

Interna
Fortalezas

Debilidades

Formulación de la estrategia


Es el desarrollo de planes para administrar de maneraeficaz las oportunidades y amenazas ambientales con base
en las fortalezas y debilidades corporativas (FODA)

Análisis del ambiente externo
Oportunidades y Amenazas




¿Qué fuerzasgenerales influyen actualmente tanto en la
organización como en las industrias donde ésta compite?
¿Cuáles representan amenazas actuales o futuras?
¿Cuáles representan oportunidades?
a)
b)

c)
d)Económicas
Tecnológicas
Políticas y legales
Socioculturales

Análisis del ambiente externo
Oportunidades y Amenazas


Fuerzas económicas que regulan el intercambio de
materiales,...