PLANEACION ESTRATEGICA

MODELO GENERAL DEL PROCESO ESTRATEGICO

El propósito de la planeación estratégica es formular estrategias e implementarlas por medio de planes tácticos y operacionales en base a algunas premisas, estas deben:
 Ser sistemática: implica a la organización como un todo y tiene mucho que ver con el comportamiento sistemático y holístico y poco con el comportamiento de cada una de sus partes.

Enfocarse al futuro: está orientada a largo plazo, la visión organizacional es importante para definir los objetivos que se pretenden alcanzar con el tiempo

 Crear valor: la estrategia no solo debe servir a algunos de los grupos de interés de la organización, sino que debe crear valor para todos ellos, sean accionistas, clientes, proveedores, ejecutivos, empleados, etc.

 Serparticipativa: todos los miembros de la organización deben formular y entender la planeación, debe de ser un conjunto alineado de decisiones que moldee el camino elegido para llegar a él.

 Tener continuidad: no debe de ser algo que solo se haga una vez cada año, cuanto mayor sea el cambio del entorno, mayor será la cantidad de planeación y re planeación estratégicas que deben hacerse continuamente.

Ser implementada: es el principal desafío, para que tenga éxito todas las personas de la organización la deben poner en práctica todos los días y en todas sus acciones.

 Ser monitoreada: debe incluir indicadores y datos financieros que permitan el monitoreo constante y permanente de sus consecuencias a efecto de que sea posible aplicar correcciones que garanticen el éxito.
 
GRUPO DEINTERÉS (STAKEHOLDER)
Tradicionalmente, se define a los grupos de interés como a aquellos grupos que tengan un interés o efecto en las actividades de una organización. Las acciones de la organización los afectan potencial o efectivamente, y/o pueden, a su vez, tener un efecto en la organización. El término grupo de interés (en inglés, stakeholder) también ha sido utilizado recientemente para indicaraquella gente o grupos que tienen un interés en un área del problema o del proyecto, como la contaminación de un río o la revitalización de la economía de una ciudad. Los impactos, potenciales o reales, puede ser positivos o negativos.

Stakeholders de la empresa o Partes interesadas
• Accionistas;
• Asociaciones empresariales, industriales, o profesionales;
• Clientes;
• Competidores;
•Comunidades donde la empresa tiene operaciones: asociaciones vecinales;
• Dueños;
• Empleados;
• Gobierno nacional;
• Gobiernos locales;
• Gobiernos provinciales;
• Inversores;
• Medios de comunicación;
• ONG;
• Proveedores/vendedores a la empresa;
• Sindicatos;
• Familia
Todos estos "stakeholders" obtienen beneficios o sufren daños como resultado de las acciones de la misma empresa.Stakeholders en sistemas
También son llamados interesados o involucrados en un problema determinado, y que necesitan una solución.
Desde el punto de vista del desarrollo de sistemas, un "stakeholder" es aquella persona o entidad que está interesada en la realización de un proyecto o tarea, auspiciando el mismo ya sea mediante su poder de decisión y/o de financiamiento o a través de su propioesfuerzo.
Stakeholders en gestión de proyectos
En la gestión de proyectos, los involucrados o interesados ("stakeholders" en inglés) son todas aquellas personas u organizaciones que afectan o son afectadas por el proyecto, ya sea de forma positiva o negativa. Una buena planificación de proyectos debe involucrar la identificación y clasificación de los interesados, así como el estudio y ladeterminación de sus necesidades y expectativas.
Tipos de interesados
• Aquellos que serán afectados por el proyecto y que pueden ejercer cierta influencia sobre él, pero que no están directamente involucrados con la ejecución del trabajo. Ejemplos de este tipo de interesados son: gerentes afectados por el proyecto, personas que trabajan en el proceso bajo estudio, departamentos internos que soportan el...