Planeacion estrategica

La adecuada toma de decisiones depende de la información que se posee, por lo tanto debe iniciar con el análisis y evaluación del Sistema Contable, para determinar si este se debe rediseñar osimplemente se debe complementar, permitiendo que el flujo de la información propenda a la simplificación de los procesos para la consecución de los soportes contables y su respectivo procesamiento,generando informes contables de acuerdo a la normatividad colombiana y a las necesidades de nuestros clientes, quienes en ultima instancia son los principales usuarios de la información.

La planeaciónestratégica de cada compañía debe estar bien definida, pues de ella depende que se tenga clara la misión (razón de ser de la institución), la visión (orientada hacia los objetivos a corto y largoplazo) y, por ultimo, que recursos físicos, financieros y humanos son necesarios para permanecer en el mercado.
La elaboración de planes de acción ayudan a cumplir cada una de las metas propuestas por laadministración, evalúa la ejecución de los objetivos proyectados, siempre en busca de mejorar y cumplir en un ciento porciento la visión de cada organización.

El recurso Humano en todaorganización es un factor decisivo en la consecución de los objetivos, por esta razón debemos conocer las fortalezas y debilidades de cada uno de los empleados, y aprovecharlas en pro de la planeaciónestratégica.
Nuestro acompañamiento va dirigido al cumplimiento de la normatividad laboral colombiana y a la optimización y aprovechamiento del potencial humano.


Los sistemas de costeo, están diseñadosesencialmente para proporcionarle a la gerencia, información acerca de los márgenes de utilidad de los productos y servicios de la organización, permitiendo medir, controlar y analizar la utilización delos recursos físicos, financieros y humanos que se emplean en el proceso de transformación de materiales a través de la obtención de costos unitarios y totales.


La evaluación y control de...