planeacion estrategica

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Alejandra López Salazar
La planeación estratégica en la pequeña y mediana empresa: una revisión bibliográfica
EconoQuantum, vol. 2, núm. 1, 2005, pp. 141-164,
Universidad de Guadalajara
México
Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=125015749006

EconoQuantum,ISSN (Versión impresa): 1870-6622
equantum@cucea.udg.mx
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México

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La planeación estratégica en la pequeña y
mediana empresa: una revisión bibliográfica
AlejandraLópez Salazar

n

Introducción

La planeación estratégica (pe) ha cumplido un papel muy importante
en el desarrollo de alternativas formales para mejorar el desempeño
organizacional en las pequeñas y medianas empresas (pymes). Se ha
observado una proliferación de trabajos y revistas especializadas que
subrayan la importancia e interés en esta disciplina (Shrader, Taylor y
Dalton, 1984).Sin embargo, no todos están de acuerdo en la eficacia de
la planeación estratégica como factor de influencia en el desempeño.
En muchos casos es considerada rígida, burocrática, racional y sin relación con el proceso de toma de decisiones estratégicas (Bresser y Bishop, 1983), mientras que otros sostienen que la planeación estratégica
es un proceso indispensable para la dirección de unaempresa, ya que
provee de estructura para tomar decisiones y ayuda a tener una visión
de largo plazo (Steiner, 1979).
Armstrong (1982), por ejemplo, afirma que el proceso de planeación estratégica ayuda a la recolección e interpretación de datos que
hará posible mantener el equilibrio entre la organización y el ambiente, generando resultados favorables para la organización. Asimismo,
diversosempresarios argumentan que la planeación estratégica es fundamental para lograr un desempeño superior al de los competidores
y que es el punto de partida para tener un liderazgo y una dirección
exitosa (Forehand y Sheshunoff, 2003). Herter (1995) sostiene que las
empresas, a pesar de su tamaño, necesitan planear de manera estraté-

. Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas dela Universidad de
Guadalajara. E-mail: alejandra_lopezsalazar@yahoo.com.mx. Agradezco los comentarios del director de la revista a versiones previas del artículo.
. Strategy Management Journal, Academy Management Journal, Journal of Business Strategy, Long Range Planning.

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Vol. 2. Núm. 1

gica como primer paso hacia el éxito empresarial, ya que ello obliga aldirectivo a analizar el contexto real al que se enfrenta la organización.
Por el contrario, Mintzberg (1994), principal crítico de esta herramienta administrativa, argumenta que todas las organizaciones se enfrentan a determinado grado de incertidumbre en el ambiente, por lo
que es inadecuado desarrollar estrategias explícitas, ya que bloquean la
visión general del entorno y hacen a un lado elespíritu innovador del
empresario. Para Powell (1992), la planeación estratégica simplemente
no genera beneficios extraordinarios porque es un recurso que se puede imitar y sustituir fácilmente, haciendo a un lado la posibilidad de
que la planeación estratégica represente una ventaja competitiva.
El extenso número de estudios acerca del impacto sobre la planeación estratégica y el desempeño no hansido suficientes para generar
resultados concretos que apoyen la utilidad de la planeación estratégica como un instrumento apropiado para desarrollar alternativas, tomar
decisiones estratégicas y ejercer un impacto positivo en el desempeño
organizacional. Por otro lado, la controversia no sólo ha sido en el impacto de la pe en el desempeño financiero, sino en el concepto, en los
elementos que...