Planeacion Estrategica

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PLANEACIÒN ESTRATÉGICA


SARA SOFÍA DÁVILA CASTAÑO
DIANA XIMENA ASTAIZA JIMÉNEZ

UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
BACTERIOLOGÍA Y LABORATORIO CLÍNICO
SEMINARIO DE PLANES Y PROYECTOS
BOGOTÁ
2012

PLANEACIÒN ESTRATÉGICA

SARA SOFÍA DÁVILA CASTAÑO
DIANA XIMENA ASTAIZA JIMÉNEZ

DOCENTE: ALEJANDRO CASTAÑO VÁSQUEZ

UNIVERSIDAD COLEGIOMAYOR DE CUNDINAMARCA
SEMINARIO DE PLANES Y PROYECTOS
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
BACTERIOLOGÍA Y LABORATORIO CLÍNICO
BOGOTÁ
2012
OBJETIVOS

* Investigar y profundizar nuestro conocimiento sobre planeación estratégica para así poder entender conceptos básicos sobre este tema.
.
* Aplicar todos estos conceptos no solo a nuestra vida profesional si no también encaminarlo anuestra vida cotidiana

MARCO TEÓRICO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto. Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación o restructuraciónde una empresa, la identificación, evaluación de programas y proyectos, la formulación de un plan de desarrollo, la implementación de una política, la conquista de un mercado, el posicionamiento de un producto o servicio, la resolución de conflictos, son ejemplos de casos donde la Planeación Estratégica es especialmente útil.
Para saber qué es exactamente planeación debemos tener en cuentas lossiguientes términos:

Estrategia: Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado
fin.

Planeación: Reflexión ordenada sobre un futuro deseado.

Organización: Conjunto de elementos, compuestos principalmente por personas, actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros,físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines.
Metas: también son importantes como puntos de referencia o aspiraciones de los proyectos con el objeto de alcanzar en el futuro objetivos planteados .El método se respalda en un conjunto de conceptos del pensamiento estratégico, algunos de cuyos más importantesprincipios son:
* Priorización del Qué ser sobre el Qué hacer: es necesario identificar o definir antes que nada la razón de ser de la organización, la actividad o el proceso que se emprende; lo que se espera lograr.
* Priorización del Qué hacer sobre el Cómo hacerlo: identificar las acciones que conducen efectivamente a la obtención del objetivo. Se trata de anteponer la eficacia sobre laeficiencia.
* Visión sistémica: la organización o el proyecto son un conjunto de subsistemas (elementos) que tienen una función definida, que interactúan entre sí, se ubican dentro de unos límites y actúan en búsqueda de un objetivo común. El sistema está inmerso dentro de un entorno (contexto) que lo afecta o determina y que es afectado por él. Los elementos pueden tener su origen dentro delsistema (recursos), o fuera de él (insumos).
* Visión de proceso: Los sistemas son entes dinámicos y cambiantes; tienen vida propia. Deben ser vistos y estudiados con perspectiva temporal; conocer su historia para identificar causas y efectos de su presente y para proyectar su futuro.
* Visión de futuro: el pensamiento estratégico es proactivo; se adelanta para incidir en los acontecimientos.Imagina permanentemente el mañana para ayudar a construirlo o para acomodarse a él: es prospectivo
* Compromiso con la acción y con los resultados: el estratega es no solamente un planificador; es un ejecutor, conocedor y experto que reflexiona, actúa y avalúa; es un gestor a quien le importa más qué tanto se logra que, qué tanto se hace.
* Flexibilidad: se acomoda a las circunstancias...