Planeacion Estrategica

1.- ¿Qué ES LA PLANEACION?
R= Conjunto de actividades a través de las cuales se logran objetivos.
2.- ¿PARA QUE UTILIZA UNA EMPRESA LA PLANEACION?
R= Para determinar como la organización puedellegar a donde pretende llegar.
3.- ¿Qué SE DEFINE EN LA PALNEACION?
R=La forma exacta de lo que la organización hará para lograr sus objetivos.
4.- ¿Qué SE DEFINE EN LA PLANEACION?
R= Misión visiónobjetivos actividades.
5.- ¿Cuáles SON LOS 2 PROPOSITOS DE LA PLANEACION PARA RONEY?
R= PROTECTOR: No arriesga.
AFIRMATIVO: eleva el éxito pase lo que pase.
6.- ¿Cuál ES EL PROPOSITOFUNDAMENTAL DE LA PLANEACION?
R= Facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
7.- MENCIONA ALGUNA DE LAS VENTAJAS DE LA PLANEACION
R= Orienta hacia el futuro mira mas allá de sus problemas paraproyectar lo que podría suceder en el futuro.
8.- MENCIONA ALGUNAS DESVENTAJAS DE LA PLANEACION
R= No esté bien ejecutada dentro de la organización.
La planeación exagerada podría requerirdemasiado tiempo.
9.- ¿QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA?
R= Es el arte y la ciencia de formular implementar y evaluar las decisiones que permitan a la organización alcanzar sus objetivos.
10.- ¿LAADMINISTRACION ESTRATEGICA NECESITA LA INTEGRACION DE?
R= La administración, contabilidad, finanzas, producción, mercadotecnia.
11.- MENCIONA LA DIFERENCIA ENTRE ESTRETEGIA Y TACTICA
R= Estrategiatoda la organización a largo plazo.
Táctica objetivo departamental a corto plazo y requiere de planeación.

12.- ¿POR QU ES IMPORTANTE LA FORMULACION DE OBJETIVOS?
R= Por qué es loque pretende alcanzar a largo plazo y define el orden de prioridades.
13.- ¿PARA QUE SIRVE LA FORMULACION DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES?
R=Identificar las alternativas estratégicas relevantes enqué dirección debe dirigirse.
14.- ¿Qué COMPRENDE LA ETAPA DE LA AUDITORIA INTERNA?
R=Que una vez definidos los objetivos se analiza el ambiente externo ya que impone retos y oportunidades ayuda...