Planeacion Estrategica
Páginas: 10 (2394 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2012
I. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Generalidades de la planeación
¿Me podrías indicar, por favor, hacia dónde tengo que ir desde aquí?. Preguntó Alicia “Eso depende de a dónde quieras llegar”. Contestó el gato.
“A mi no me importa demasiado a dónde”. Empezó a explicar Alicia.
“En ese caso da igual qué camino tomes”. Interrumpió el gato. “Siempre que llegue a alguna parte”. Terminó Alicia amodo de
explicación.
“Oh, siempre llegarás a alguna parte”, dijo el gato, “Si caminas lo bastante”. Lewis Carroll. Alicia en el país de las maravillas.
Para entender cabalmente cuáles son los aspectos que comprende la planeación, debemos mencionar, en primer lugar, que para obtener resultados es necesario actuar.
En general, hay dos formas de hacer que el trabajo se cumpla:
1.-Improvisar, es decir, realizar las tareas que
parezcan necesarias, resolver los problemas a medida que surjan, y aprovechar las oportunidades que se presentan. Esta forma puede dar resultados, pero en general exige la presencia de un genio que pueda dominar todo el trabajo.
2.- Pensar por adelantado qué es lo que se desea alcanzar y la forma de conseguirlo. La formulación de planes constituye unarepresentación mental de éxitos futuros. La planeación simplifica en gran medida la tarea de un administrador y facilita el esfuerzo coordinado. Si sabemos hacia dónde vamos, sin duda nos será más fácil llegar ahí.
La planeación implica una visión del futuro, ya que de una Situación Actual (SA) se espera llegar a un Resultado Final (RF), para lo cual se requiere del transcurso del tiempo. Esta variabilidad implica, por una parte, que la planeación es una función administrativa que debe cubrirse en forma continua dentro del proceso administrativo. Por otra, la diversidad de factores y situaciones imposibilitan la elaboración de un manual con las actividades y decisiones que deben aplicarse para la planeación administrativa en los organismos sociales, ya que la planeación tiene queadaptarse a dicha diversidad (véase la siguiente figura)
Figura 2.1 Estados diferente de la planeación
E1
E2
E3
E4
SA
RF
Estados Diferentes
Tiempo
CONCEPTO DE PLANEACIÓN
Munch y García definen la planeación como: La determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detalladoque habrá de realizarse en un futuro.
Harry Jones la define así: El desarrollo sistemático de programas de acción encaminados a alcanzar los objetivos organizacionales convenidos mediante el proceso de analizar, evaluar y seleccionar entre las oportunidades que hayan sido previstas.
La definición de Gómez Ceja es: El proceso que nos permite la identificación de oportunidades demejoramiento en la operación de la organización con base en la técnica, así como en el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades.
Burt K. Scalan la define como:
El sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información, para adaptarse a cualquier cambio enlas circunstancias.
La esencia de la administración es alcanzar un objetivo determinado. Si uno no busca un objetivo o resultado final, no hay justificación para la planeación administrativa.
Séneca lo expresó acertadamente:
«Si un hombre no sabe a qué puerto se dirige, ningún viento le es favorable».
La planeación es importante por dos razones: a) Primacía. La planeación tiene unaposición de primacía entre las demás funciones administrativas, y la razón de ello es que en algunas instancias puede ser la única función administrativa ejecutada. La planeación puede resultar en una decisión, tal que no se requiera acción o que ésta no sea posible. Cuando esto sucede, no hay necesidad de los subsecuentes procesos de organización, dirección, control y coordinación.
b)...
Generalidades de la planeación
¿Me podrías indicar, por favor, hacia dónde tengo que ir desde aquí?. Preguntó Alicia “Eso depende de a dónde quieras llegar”. Contestó el gato.
“A mi no me importa demasiado a dónde”. Empezó a explicar Alicia.
“En ese caso da igual qué camino tomes”. Interrumpió el gato. “Siempre que llegue a alguna parte”. Terminó Alicia amodo de
explicación.
“Oh, siempre llegarás a alguna parte”, dijo el gato, “Si caminas lo bastante”. Lewis Carroll. Alicia en el país de las maravillas.
Para entender cabalmente cuáles son los aspectos que comprende la planeación, debemos mencionar, en primer lugar, que para obtener resultados es necesario actuar.
En general, hay dos formas de hacer que el trabajo se cumpla:
1.-Improvisar, es decir, realizar las tareas que
parezcan necesarias, resolver los problemas a medida que surjan, y aprovechar las oportunidades que se presentan. Esta forma puede dar resultados, pero en general exige la presencia de un genio que pueda dominar todo el trabajo.
2.- Pensar por adelantado qué es lo que se desea alcanzar y la forma de conseguirlo. La formulación de planes constituye unarepresentación mental de éxitos futuros. La planeación simplifica en gran medida la tarea de un administrador y facilita el esfuerzo coordinado. Si sabemos hacia dónde vamos, sin duda nos será más fácil llegar ahí.
La planeación implica una visión del futuro, ya que de una Situación Actual (SA) se espera llegar a un Resultado Final (RF), para lo cual se requiere del transcurso del tiempo. Esta variabilidad implica, por una parte, que la planeación es una función administrativa que debe cubrirse en forma continua dentro del proceso administrativo. Por otra, la diversidad de factores y situaciones imposibilitan la elaboración de un manual con las actividades y decisiones que deben aplicarse para la planeación administrativa en los organismos sociales, ya que la planeación tiene queadaptarse a dicha diversidad (véase la siguiente figura)
Figura 2.1 Estados diferente de la planeación
E1
E2
E3
E4
SA
RF
Estados Diferentes
Tiempo
CONCEPTO DE PLANEACIÓN
Munch y García definen la planeación como: La determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detalladoque habrá de realizarse en un futuro.
Harry Jones la define así: El desarrollo sistemático de programas de acción encaminados a alcanzar los objetivos organizacionales convenidos mediante el proceso de analizar, evaluar y seleccionar entre las oportunidades que hayan sido previstas.
La definición de Gómez Ceja es: El proceso que nos permite la identificación de oportunidades demejoramiento en la operación de la organización con base en la técnica, así como en el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades.
Burt K. Scalan la define como:
El sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información, para adaptarse a cualquier cambio enlas circunstancias.
La esencia de la administración es alcanzar un objetivo determinado. Si uno no busca un objetivo o resultado final, no hay justificación para la planeación administrativa.
Séneca lo expresó acertadamente:
«Si un hombre no sabe a qué puerto se dirige, ningún viento le es favorable».
La planeación es importante por dos razones: a) Primacía. La planeación tiene unaposición de primacía entre las demás funciones administrativas, y la razón de ello es que en algunas instancias puede ser la única función administrativa ejecutada. La planeación puede resultar en una decisión, tal que no se requiera acción o que ésta no sea posible. Cuando esto sucede, no hay necesidad de los subsecuentes procesos de organización, dirección, control y coordinación.
b)...
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