PLANEACION ESTRATEGICA

DISEÑO DE LA ESTRATEGIA.

Visión
A donde queremos ir

Brechas

Misión
Tensión creativa

Situación actual
SALTOS CUALITATIVOS

MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO

VISIÓN

BARRERAS
IMPLICADOS

DIAGNÓSTICO
OBJETIVOS
AÑO 3

SITUACIÓN ACTUAL

PLANES
DE ACCIÓN

OBJETIVOS
AÑO 2

OBJETIVOS
AÑO 1

MISIÓN
PLANES
DE ACCIÓN

PLANES
DE ACCIÓN

ENTORNO

MODELO DEPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Valor de la utopía, imaginación,
arte y creatividad

SUEÑOS
VISIÓN

Saber hacia donde vamos
Quienes somos, razón de existencia.
Identidad, “Guía de acción”

MISIÓN
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS
BARRERAS

PLANES
DE
ACCIÓN

ACCIÓN

Categoría rectora de la
organización

Vías para alcanzar la Misión y los
objetivos
Dificultades y limitaciones,debilidades y amenazas
Acción, guía, cuándo, con qué
recurso, quiénes

¿Hacia dónde voy?
¿Cómo llego?
¿PARA
QUÉ 1?

¿Cómo se que
he llegado?

¿PARA
QUÉ 2?

¿Por qué debo Cambiar?

VALORES
COMPARTIDOS

AHORA

MISIÓN

BARRERAS

ESTRATEGIA

FUTURO

VISIÓN

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

PROBLEMAS ESTRATÉGICOS

ÁREAS DE RESULTADOS CLAVES

SOLUCIÓNES ESTRATÉTICAS

OBJETIVOSESTRATÉGICOS

PLANES DE ACCION

ESCENARIO

INDICADORES DE MEDIDA

Modelo del cambio
estratégico

Misión
• Es la razón de ser de la organización, para qué existe,
cuál es su función social, qué hace o debe hacer
• Es el punto de partida de la estrategia y lo que le da
cohesión e integridad a la organización

La Misión debe:
• Tener estabilidad en el tiempo aunque puede serajustada
• Quedar claramente definida, escrita y divulgada a
todos los trabajadores de la organización

Visión
• Comprensión compartida de lo que debe ser la organización y
cómo debe cambiar
• Imagen mental de un estado futuro deseable y posible para la
organización
La Visión debe:
• Comprometernos de corazón
• Movilizar nuestra conciencia
• Motivar las preocupaciones y necesidadesprofundas.
• Estar basada en dos profundas necesidades humanas: calidad
y dedicación
• Reflejar los valores prioritarios
• Engendrar autorreflexión personal

Las barreras
• Son los obstáculos que se interponen entre la misión
y la visión
• Son elementos negativos que interfieren en el
cumplimiento de los objetivos
• Pueden ser externas e internas.
• Representan desafíos o retos a ladirección de la
entidad.
• Son problemas a solucionar indefectiblemente
• Son indicadores de futuros conflictos si se dejan de
resolver

Enfoque Estratégico
 Ver la organización como un sistema abierto e
insertado en un escenario social, económico y político
 Priorizar su forma de relacionarse con la sociedad:
productos y servicios
 Pensar estratégicamente: clara visión de futuro,
soluciónde problemas principales, logro de los
objetivos estratégicos y control de funciones esenciales
 Ampliación de las interacciones y participación humana
 Descentralización en la toma de decisiones:
 Principios orientadores
 Ética y valores humanos
 Pertinencia a necesidades específicas. Atención
personalizada/regionalizada

Estrategias
“Técnica y arte de concebir, preparar y dirigirlas operacioines militares”
“Habilidad para dirigir un asunto y lograr su objetivo”
Diccionario de la Real Lengua Española

• Las formas de lograr los objetivos
• Las formas de moverse de la realidad a la visión
• Arte para definir las vías para vencer, sortear, saltar o
irse por debajo de las barreras
• Son las fuentes de diferentes tácticas.

Tácticas
“Conjunto de reglas para lainstrucción y ejercicio de la tropa para la
realización de las operaciones militares”
“Método o sistema para realizar una cosa y alcanzar un objetivo”
Diccionario de la Real Lengua Española

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Son las formas de moverse de la estrategia a la acción
Son las fuentes de la acción
Son a corto plazo en su perspectiva
Representan las múltiples vías para garantizar la estrategia...