Planeacion Estrategica

FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO
EN ADMINISTRACIÓN

ÁREA ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
P R E S E N T A

* Álvaro Martín De la Rosa Luna
* Diana Daniela Estrada Pablo
* Hugo Cesar Hernández Irepan
* Jesús Eduardo Hernández Pérez
* Roxana Santiago Revueltas

ASESOR UNIVERSITARIO: C.P. JORGE ALEJANDRO LUNA GAHONAEMPRESA: NUTRÍ RICO

GENERACIÓN: ENERO 2012

Índice
Contenido
RESUMEN 4
INTRODUCCIÓN 5
Fundamentos del desarrollo organizacional. 5
OBJETIVOS 6
DESARROLLO 7
Modelos y teorías del cambio planificado. 7
Modelo del cambio de Lewin. 7
Modelo de investigación de la acción. 10
Modelo positivo. 11
Administración del cambio y del cambio organizacional. 13
Funciones deldesarrollo organizacional. 14
CONCLUSIÓN 16
FUENTES DE INFORMACION 16


RESUMEN

INTRODUCCIÓN
Fundamentos del desarrollo organizacional.
Vamos a describir los fundamentos que sustentan a la teoría y la práctica, el arte y la ciencia del desarrollo organizacional. Estos fundamentos forman la base de conocimientos sobre la cual se ha construido el DO. Esta base de conocimientos es la queusan los líderes y practicantes del DO para planificar y poner en práctica programas de cambios efectivos. Con esta explicación aprenderá lo que piensan los practicantes del DO y cómo piensan a medida que se dedican a la tarea inherentemente complicada de mejorar el funcionamiento de la organización.
La base de conocimientos del DO es muy extensa y se está mejorando constantemente, describiremos loque creemos que son los apuntalamientos más importantes para este campo.
Algunos conceptos del Desarrollo Organizacional son:
El desarrollo organizacional es un proceso planificado del cambio en la cultura de una empresa que se realiza utilizando la tecnología, la investigación, y la teoría de las ciencias de la conducta. “Warner Burke”
El desarrollo organizacional es: 1) un esfuerzoplanificado, 2) de toda la empresa y 3) administrado desde los altos niveles para 4) aumentar la eficiencia y salud de la empresa mediante 5) intervenciones planificadas en “procesos”, aplicando el conocimiento de las ciencias de la conducta. “Richard Beckhard”
El desarrollo organizacional designa una actividad de largo plazo que mejore las capacidades de resolver problemas y de encarar las alteracionesdel entorno externo con ayuda de consultores internos o externos en ciencias de la conducta o con ayuda de agentes del cambio, nombre que se les da a veces. “Wendell French”

OBJETIVOS

Conocer los diferentes conceptos del desarrollo organizacional en el transcurso del primer parcial del cuatrimestre.
Aprender el funcionamiento del desarrollo organizacional dentro de una empresa en eltranscurso del primer parcial.
Obtener conocimientos nuevos sobre el desarrollo organizacional y aplicarlos en la vida cotidiana en todo el transcurso del cuatrimestre.

DESARROLLO
Modelos y teorías del cambio planificado.
Modelo del cambio de Lewin.

El desarrollo organizacional es un cambio planificado en el contexto de una organización. El desarrollo de modelos del cambio planificado facilitóel desarrollo del DO. Los modelos y las teorías representan las características importantes de algunos fenómenos, describen esas características como variables, y especifican las relaciones entre las variables. Las teorías del cambio planificado son bastante buenas en términos de identificar a las variables importantes involucradas en el cambio.
Nuestro propósito aquí es proporcionar unaestructura para pensar en el cambio planificado.
Kurt Lewin introdujo dos ideas acerca del cambio:
-La primera idea afirma que lo que está ocurriendo en cualquier punto en el tiempo es una resultante en un campo de fuerzas. El “status quo”, cualquier cosa que esté sucediendo justo ahora, es el resultado de fuerzas que empujan en direcciones opuestas.
“Se puede pensar en el nivel del clima laboral en...