Planeacion Estrategica

1. INTRODUCCION


El siguiente trabajo se realizara con el fin de comprender y entender claramente conceptos que pertenecen propiamente a la Planeación Estratégica y que nos ayudaran a conducirnos al éxito como Profesionales y como organización a través de un buen desarrollo y sobre todo aplicación de la Planeación Estratégica.

Es de gran importancia enfatizar que en la actualidad cadaorganización busca la innovación, generación de ideas y búsqueda de alternativas de solución y desarrollo en el ámbito empresarial en el que nos movemos, es por eso que la Planeación Estratégica cumple un papel muy importante a la hora de formar profesionales con una mentalidad emprendedora que les permita desarrollar competencias para poder generar ideas, alternativas de innovación, evaluación yejecución de proyectos, para poder enfrentar una sociedad la cual está llena de oportunidades.













2. OBJETIVOS


2.1 Objetivo General

Identificar y conocer cada uno de los conceptos, características y utilidades que abarca la Planeación Estrategia como una herramienta fundamental para un desarrollo empresarial oportuno y exitoso.


2.2 Objetivos EspecíficosConocer la definición de planeación estratégica así como sus características y atributos, para lograr tener un mayor conocimiento de la importancia de la planeación en una empresa y la creación de estrategias.

Lograr aplicar la Planeación Estratégica en nuestro desarrollo de aprendizaje para complementar nuestra formación profesional, lugares de trabajo donde nos desempeñamos y así poder tener losbeneficios que esta trae conforme a sus conceptos y características.

Entender la aplicación de la Planeación Estratégica en la organización, sus pasos, procesos, métodos de evaluación y resultados.






FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS


NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica

3- DEFINICIÓN:
Es la planificación de todos los procedimientos y operaciones en unaorganización en la cual sus miembros interactúan a partir de una visión sistemática en situaciones de incertidumbre para alcanzar sus objetivos propuestos a través del trabajo en equipo; que les permita caminar hacia el éxito y desarrollo empresarial.
Supone la necesidad de anticipar el futuro, anticipar los riesgos, los beneficios, las oportunidades, las falencias, para con base en ellas fijarun plan para actuar en función de lo previsto y así aprovechar al máximo las oportunidades detectadas y evitar los riesgos, o por lo menos mitigar sus consecuencias. Es importante tener presente que en la planeación estratégica nada es generalizable. Nada se puede copiar e implementar sin antes hacer un estudio y adaptación acorde al medio en que se requiere implementar.
4- ATRIBUTOS OCARACTERÍSTICA:
1. Es factible, pues antes de realizar la planeación considera los recursos y la verdadera capacidad de la empresa.
2. Es coherente para lograr la eficiencia y ejecución de sus planes.
3. Evalúa constantemente su desarrollo y sus resultados.
4. Es flexible para permitir cambios o correcciones cuando sean necesarios.
5. Es precisa a la hora de contemplar estrategias o acciones quepermitan alcanzar sus objetivos.
6. Esta proyectada a un largo plazo


5- EJEMPLOS:

1. La selección y reclutamiento de personal hace parte muy importante de la planeación estratégica de una empresa, puesto que cumplirán funciones que llevaran al éxito o al fracaso de la empresa, es por eso que al momento de esta selección, con un análisis a largo plazo se debe escoger al personal idóneo que formeuna estabilidad empresarial en cualquier organización.
2. Establecer y aplicar la Matriz DOFA de manera eficaz para la formulación de nuevas estrategias empresariales y desarrollo de objetivos.
3. Promover el producto o servicio de una empresa a través de los diferentes medios de comunicación existentes, forma parte de la Planeación Estratégica de toda empresa. Dar a conocerse a la sociedad...