Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA

CHRISTIAN FERNANDO IBARRA
JEISON ANTONIO CEBALLOS
JOHANA MUÑOZ VALENCIA
YOLIMA SÁNCHEZ CUASTUMAL

UNIVERSIDAD MARIANA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CONTADURIA PÚBLICA
SAN JUAN DE PASTO
2012

PLANEACION ESTRATEGICA

CHRISTIAN FERNANDO IBARRA
JEISON ANTONIO CEBALLOS
JOHANA MUÑOZ VALENCIA
YOLIMA SÁNCHEZ CUASTUMAL

“QUIENLUCHA POR SUS SUEÑOS ES UN LIDER,
QUIEN RENUNCIA A ELLOS ES UN FRACASADO.”

ASESOR
BOLIVAR ARTURO DELGADO

UNIVERSIDAD MARIANA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CONTADURIA PÚBLICA
SAN JUAN DE PASTO
2012

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION 2
1. GENERALIDADES 5
1.1 TEMA. 5
1.2 CARACTERIZACIÓN 5
1.3 PROBLEMA 6
1.4 PRINCIPIOS COORPORATIVOS 61.4.1 Puntualidad 6
1.4.2 Honrradez 6
1.4.3 Responsabilidad. 6
1.4.4 Respeto 6
1.4.5 Trabajo en equipo. 6
1.5 VISION 6
1.6 MISION 7
1.7 MATRIZ PCI. 7
1.8 MATRIZ MAVI 10
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO 11
2.1 FACTORES CRITICOS DE ÉXITO 13
2.2 ANALISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS (PORTER) 13
2.2.1 Rivalidad entre competidores…. 13
2.2.2 Amenaza de nuevos competidores. … 142.2.3 Amenaza de productos sustitutos……………………………………………….. 14
2.2.4 Poder de clientes…... 14
2.2.5 Poder de proveedores 14
2.3 MATRIZ POAM 15
2.4 MATRIZ MEE 16
2.5 MATRIZ PC 17
ANEXOS

INTRODUCCION

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue adoptada por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950, en aquel tiempo las empresas másimportantes fueron principalmente las que desarrollaron planeación estratégica denominada a largo plazo, desde entonces ha sido la herramienta utilizada por la mayoría de empresas en el mundo y un número cada vez mayor de empresas pequeñas que siguen este ejemplo.

En la actualidad se observa que en el municipio San Juan de Pasto existe gran cantidad de pequeñas y medianas empresas las cualescontribuyen de forma positiva al departamento, pero esto podría ser aun mejor mediante la aplicación de una planeación estratégica que tiene como fin abastecer muchas más necesidades presentes en un ente económico y por ende maximizar los beneficios.

El presente trabajo tiene como finalidad contribuir en el desarrollo de la planeación estratégica de TEAM POWER SOUND empresa dedicada a lacomercialización, reparación e instalación de productos automovilísticos, ubicada en el barrio villa vergel de San Juan de Pasto, seguimiento que se realizo a través de la revisión de la reseña histórica del ente y de visitas que brindaron la información de cómo está constituida la empresa internamente, además de identificar factores que afectan el progreso del ente y también de todos los factores que labenefician como: productos, servicios, ubicación, proveedores, clientes, propaganda, establecimiento etc., todo este conjunto de variables acompañados de un juego de procedimientos de aplicaciones de matrices permitieron desarrollar la investigación para que en un futuro no muy lejano se pueda ver reflejado en la empresa los beneficios de haber aplicado una planeación estratégica.

1. PLANEACIONESTRATEGICA

2.1 PLANEACION ESTRATEGICA PARA LA EMPRESA TEAM POWER SOUND, EN PASTO PARA EL AÑO 2012.

2.2 CARACTERIZACIÓN

TEAM POWER SOUND, está ubicada en la carrera 33 No 1-82 Villa Vergel en San Juan de Pasto, se constituyo alrededor de tres a cuatro años atrás en una casa domestica ubicada en el barrio pilar, posteriormente creó una sociedad dedicada a la misma actividadcomercial ubicada en la avenida panamericana lo cual tuvo un lapso de duración de un año y medio, finalmente se reorganizo como persona natural (régimen simplificado) y funciona en un establecimiento comercial aproximadamente de 15 metros de frente por 12 metros de fondo, donde ofrece los productos de sonido automovilístico de diferentes marcas y referencias, además ofrece servicios como el...