PLANEACION ESTRATEGICA



PLANEACION ESTRATEGICA







SERGIO ANDRES ESCOBAR TINOCO
ELIANETH AVENDAÑO ALDANA



DOCENTE
IVAN SANTIAGO








ENGLISH COLLEGE
FUNDAMENTO ADMINISTRATIVO
VALLEDUPAR
2014

CONTENIDO

1. INTRODUCCION…………………………………………………………………….4
2. OBJETIVOS…………………………………………………………………………..5
3. MARCO REFERENCIAL Y TEORICO…………………………………………….6
3.1 PlaneaciónEstratégica………………………………………………………….6
3.1.1 Declaración de la misión y establecimiento de valores…………………6
3.1.2 Análisis externo de la empresa…………………………………………….7
3.1.3 Análisis interno de la empresa…………………………………………….7
3.1.4 Establecimiento de los objetivos generales………………………………7
3.1.5 Diseño, evaluación y selección de estrategias………………………….7
3.1.6 Diseño de planesestratégicos................................................................8
3.2 PLAN ESTRATEGICO DEL SENA……………………………………………8
3.3 PLAN DESARROLLO ESTRATEGICO FUNDACION AREA ANDINA…...9
3.4 PLAN ESTRATEGICO DEL HOTEL TATIVAN………………………………9
3.5 PLANECION ESTRATEGICA DE HOTEL ARAWAK UPAR………………10
4. CONCLUCIONES…………………………………………………………………..11









1. INTRODUCCION
A lo largo de estos años,la Planeación Estratégica ha sido un tipo fundamental para las organizaciones, en la cual la emplean y toman decisiones futura que ayudara al Éxito o a la buena marcha de la empresa u organización, en este estudio de Planeación Estratégica es donde se va a prever el futuro de la empresa, así como el desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de la misma.
Durante el proceso dePlaneación definiremos tres aspectos importantes los cuales son: Hacia dónde vamos como empresa o cuales son nuestros objetivos a largo plazo, Cuales son nuestros entornos o lo que nos rodea en cuanto a lo Microeconómico, el sistema competitivo (ver cómo está la competencia) y cuáles son las brechas o los caminos más fáciles para el cumplimiento de las metas que nos proponemos, Como lograremos nuestrosobjetivos y de qué forma.



















2.OBJETIVOS

Objetivos específicos
Conocer el significado de la Planeación Estratégica

Tener el conocimiento de las tres preguntas que debe reunir una planeación estratégica.


El Por qué hacer Planeación Estratégica.

Tener el conocimiento de nuestros entornos en cuanto al sistema

Económico, Competitivo para nuestraempresa.


Tener una clara visión y un sentido de trabajo en equipo.
















3. MARCO REFERENCIAL Y TEORICO

3.1 Planeación Estratégica
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan lasestrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.
Debido a que la planeaciónestratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.
Sobre la base de la planeación estratégica es que seelaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.
Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros...