Planeacion Estrategica
Páginas: 24 (5795 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2012
PLANEACION ESTRATEGICA
Planear es el acto de anticipar el curso de acción que ha de tomarse con la finalidad de alcanzar una situación deseada.
“La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el mediomas apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción”. Russell Ackoff.
La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto deacciónque ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán deorientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones detiempo y números necesarios para su realización. Esta se constituye entonces, en uno de los elementos principales de la administración en la teoría clásica propuesta por Luther Gulick.
La planificación estratégica en la actualidad es consideradacomo uno de los instrumentos mas relevantes en las organizaciones a la hora de proyectar en el tiempo, el cumplimiento de las tareas, metas y objetivos en el corto, mediano y largo plazo, convirtiéndose en un medio donde se concertan esfuerzos bajo un marco referencial que motive y movilice a todos los integrantes de la organización.
Al momento de gerenciar, dirigir, liderar procesos esimportante conocer el rumbo a tomar (misión), los objetivos a seguir, las metas propuestas, las políticas, las estrategias, los procedimientos, los cronogramas y los presupuestos, lo cual constituye en ultimas el PLAN.
Todo lo anterior debe estar estructurado de manera clara y coherente, de manera tal, que se pueda viabilizar el plan y llevar a la organización a donde se quiere llegar.
Dentro dela planeación estratégica se debe considerar una herramienta importante parael diagnostico y diseño de las estrategias, y dicha herramienta es el análisis DOFA o FADO, la cual es una herramienta utilizada para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
A partir del análisis DOFA o FADO se debe:
* Destacar lasfortalezas
* Disfrutar las oportunidades
* Defender cada debilidad
* Detener las amenazas
El análisis se realiza en cuatro pasos:
1. Análisis Externo
Se realiza a partir del análisis de las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. Se debe tener claro que la organización debe tener en cuenta el entorno que la rodea, ya que sin él nopuede subsistir.
Se tienen en cuenta variables de tipo político, legal, social, tecnológico, técnico, laboral, económico, etc.
Las oportunidades serán todos aquellos factores que de manera positiva, se generan en el entorno y que la organización puede y debe aprovechar.
Las amenazas, por su parte, son todas las situaciones negativas, externas al proyecto, organización o empresa, que puedenatentar en su contra, convirtiéndose en obstáculos para la misma.
Para el estudio del análisis externo se debe tener en cuenta el marco PESTEL:
P – Político
E – Económico
S – Social
T – Tecnológico
E – Ecológico
L – Legal
2. Análisis Interno
En este caso se analizan todas las variables internas a la organización, empresa o proyecto que permitan la utilización de diferentestécnicas para la identificación de atributos, dentro de la organización o empresa, necesarios para generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores o sobre otras propuestas planteadas.
Este análisis se realiza teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades al interior de la organización o empresa.
Las fortalezas se entienden como todos aquellos elementos internos positivosque diferencian a la organización, empresa o proyecto de otros similares.
Las debilidades, por el contrario, son todas aquellas variables,elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. Las debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia,...
Planear es el acto de anticipar el curso de acción que ha de tomarse con la finalidad de alcanzar una situación deseada.
“La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el mediomas apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción”. Russell Ackoff.
La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto deacciónque ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán deorientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones detiempo y números necesarios para su realización. Esta se constituye entonces, en uno de los elementos principales de la administración en la teoría clásica propuesta por Luther Gulick.
La planificación estratégica en la actualidad es consideradacomo uno de los instrumentos mas relevantes en las organizaciones a la hora de proyectar en el tiempo, el cumplimiento de las tareas, metas y objetivos en el corto, mediano y largo plazo, convirtiéndose en un medio donde se concertan esfuerzos bajo un marco referencial que motive y movilice a todos los integrantes de la organización.
Al momento de gerenciar, dirigir, liderar procesos esimportante conocer el rumbo a tomar (misión), los objetivos a seguir, las metas propuestas, las políticas, las estrategias, los procedimientos, los cronogramas y los presupuestos, lo cual constituye en ultimas el PLAN.
Todo lo anterior debe estar estructurado de manera clara y coherente, de manera tal, que se pueda viabilizar el plan y llevar a la organización a donde se quiere llegar.
Dentro dela planeación estratégica se debe considerar una herramienta importante parael diagnostico y diseño de las estrategias, y dicha herramienta es el análisis DOFA o FADO, la cual es una herramienta utilizada para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
A partir del análisis DOFA o FADO se debe:
* Destacar lasfortalezas
* Disfrutar las oportunidades
* Defender cada debilidad
* Detener las amenazas
El análisis se realiza en cuatro pasos:
1. Análisis Externo
Se realiza a partir del análisis de las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. Se debe tener claro que la organización debe tener en cuenta el entorno que la rodea, ya que sin él nopuede subsistir.
Se tienen en cuenta variables de tipo político, legal, social, tecnológico, técnico, laboral, económico, etc.
Las oportunidades serán todos aquellos factores que de manera positiva, se generan en el entorno y que la organización puede y debe aprovechar.
Las amenazas, por su parte, son todas las situaciones negativas, externas al proyecto, organización o empresa, que puedenatentar en su contra, convirtiéndose en obstáculos para la misma.
Para el estudio del análisis externo se debe tener en cuenta el marco PESTEL:
P – Político
E – Económico
S – Social
T – Tecnológico
E – Ecológico
L – Legal
2. Análisis Interno
En este caso se analizan todas las variables internas a la organización, empresa o proyecto que permitan la utilización de diferentestécnicas para la identificación de atributos, dentro de la organización o empresa, necesarios para generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores o sobre otras propuestas planteadas.
Este análisis se realiza teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades al interior de la organización o empresa.
Las fortalezas se entienden como todos aquellos elementos internos positivosque diferencian a la organización, empresa o proyecto de otros similares.
Las debilidades, por el contrario, son todas aquellas variables,elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. Las debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia,...
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