Planeacion Estrategica

GERENCIA ESTRATÉGICA
Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas , el establecimiento de misión de la empresa , la fijación de los objetivos, el desarrollode las estrategias, alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de estrategias requiere que la empresa establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución yformulación; es entonces como la Gerencia Estratégica permite que una organización sea capaz de formular su propio futuro a través de la formulación, ejecución y evaluación de las acciones para el logro de los objetivos.
Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, así como también, el por que están allí, y a quien le sirven, los principios y losvalores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser.
MODELO BASICO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
La mejor manera de estudiar y aplicar el proceso de gerencia estratégica consiste en usar uno de sus modelos esto representa un enfoque practico y claro para la evaluación de estrategias en situaciones reales. Este modelo puede resumirse en 12 pasos los cuales pueden ayudar apreparar un análisis:
1) Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual.
2) Realizar investigaciones externas con el objeto de identificar amenazas y oportunidades.
3) Realizar investigación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa.
4) Fijar la misión de la empresa
5) Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con el objeto de generar yevaluar alternativas factibles.
6) Fijar objetivos.
7) Fijar estrategias.
8) Fijar metas.
9) Fijar políticas.
10) Asignar recursos.
11) Analizar bases internas y externas para estrategias actuales.
12) Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del
PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación estratégica más que un mecanismo para elaborar planes esun proceso que debe conducir a una manera de pensar estratégica a la creación de un sistema gerencial inspirado en una cultura estratégica aquí radica la importancia de la calidad y el compromiso del talento humano que participa en el. Y el cuidado que debe tenerse en la selección de los estrategas, la gestión estratégica requiere de líderes y esos son los estrategas
El proceso de planeaciónestratégica debe ser lo más participativo posible, de tal manera que todos los colaboradores se sientan comprometidos con los valores, la visión, la misión, y los objetivos de la organización

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, ladeterminación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias especificas a llevarse a cabo
Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo;incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

Evaluación de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias...