planeacion estrategica

Planeación estratégica
Sector público

Contexto
• Público
• Sistema Político
• Estado
• Gobierno
• Democracia
• Toma de decisiones
• Rendición de cuentas
• Criterios: eficacia, eficiencia y efectividad

Definición intuitiva de Planeación
Planear, una característica humana
Se desarrolla a la par de la caza, la
agricultura y el combate
Evoluciona con la práctica bélica
Seexpresa en el juego y se perfecciona en la
guerra
Sus principios se extienden al campo de los
negocios y el gobierno

Antecedentes
• Planificación (modelo socialista)
• Cambio en el enfoque operacional
• Enfoque de mercado
• Competitividad
• Dirección de organización
• HERRAMIENTA ORGANIZACIONAL
(privado)

¿Qué es planeación
estratégica?

• La planeación estratégica es un método
paraplanear las acciones, para resolver
los problemas y lograr los objetivos que
queremos conseguir con la Organización.
• Se trata de diseñar el futuro detectando:
ventajas competitivas y foda.

Concepto de planeación
estratégica

Es el proceso que se utiliza para
definir
y
alcanzar
metas
organizacionales. Consiste en
relacionar las metas de una
organización, determinar laspolíticas y programas necesarios
para lograr objetivos específicos
en camino hacia esas metas y
establecer
los
métodos
necesarios para asegurar que
las políticas y los programas
sean ejecutados
Mintzberg y Waters

Planeación estratégica

• El pensamiento estratégico implica la
participación y el compromiso de todas las
áreas de la organización





Operativas
AdministrativasTécnicas
De control

• Y requiere la participación de todos los
niveles organizacionales

¿Cuáles son las principales
características de la Planeación
Estratégica?
• 1. Nos hace tener en cuenta tanto lo que pasa
dentro, como lo que pasa afuera de la
Organización.
• 2. Hace más fácil que veamos la Organización
como un todo y no como un cúmulo de
actividades, personas o proyectossueltos.
• 3. Nos permite pensar hacia el futuro.
Imaginarnos qué queremos que pase dentro de
un tiempo.
• 4. Nos permite pensar más allá de los problemas
particulares.

¿Cuáles son las principales características
de la Planeación Estratégica?

• 5. Si cambian las condiciones de la
organización o del contexto, habrá que
cambiar de rumbo. Por eso, la planeación
debe ser flexible.
• 6. Nohay un único plan posible. Todos
pueden opinar y decir qué desean, qué
quieren, qué piensan.
• 7. Ayuda a que todos los miembros de la
organización participen y pongan su
imaginación a trabajar.

Entornos

Esencia
• Identificación sistemática de alternativas
de los cursos de acción futuros
• Toma de decisión
Ingresos/impactos

Información en el gobierno
geografía

La combinaciónde la geografía y la estadística es un
recurso estratégico que nos ayuda a entender el mundo
donde vivimos, la manera como se desarrolla la sociedad
y la estrecha relación que tiene con la naturaleza.

La planeación en el proceso de gobierno

Planeación
Planeación

Control
Control

Administración
Administración

Dirección
Dirección

Organización
Organización

CLIENTE¿Hacia dónde se dirige la
organización?

Visión

¿Dónde debería de estar?

Estrategia

Diseño, Desarrollo de
Soluciones de Arquitectura

¿Cómo llegamos ahí?

Factores Críticos de ëxito
Financiero

Clientes

Procesos
Inernos
de Negocio

Aprendizaje
& Inovación

¿Qué requerimos para hacerlo
bien y alcanzar la estrategia?

Indicadores Clave de Desempeño / Medidas
FinancieroClientes

Procesos
Internos

Ejecución

Aprendizaje
& Inovación

¿Cómo medimos que tan
bien vamos?
¿Cómo lo alcanzamos?

Jerarquía de los planes

Planeación
estratégica

Misión
Visión

Alta gerencia

Propósitos
básicos
Valores
Objetivos generales
(Estratégicos)
Metas y políticas generales

Planeación
táctica

Planeación
operativa

Programas

Gerencia...