Planeacion estrategica

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  • Publicado : 2 de septiembre de 2010
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La planeación estratégica no puede estar separada de ciertas funciones administrativas, como la organización, dirección, motivación y el control; debe aplicarse a todos los niveles.
La planeaciónestratégica es una función de todo director a cualquier nivel de organización; se sugieren algunos aspectos a considerar durante la planeación: establecer objetivos, estrategia de planeación, metas,filosofía de la compañía, estructura de la organización, personal, procedimientos, instalaciones, capital, normas, programas directivos y operacionales, información controlada, motivas a las personas.No existe un sistema de planeación el cual cada organización debe adoptar, sino que los sistemas deben ser diseñados para que se adapten a las características particulares de cada empresa.
Una de lasgrandes ventajas de la planeación estratégica es que puede simular el futuro. Alienta al ejecutivo y le permite ver, evaluar, y aceptar o descartar numerosas alternativas. Así como realizarexperimentos sin gastar recursos, alienta al ejecutivo para que pruebe diferentes cursos de acción.
La planeación estratégica proporciona un mecanismo para coordinar las partes relacionadas entre si en unaorganización.
Los directores a nivel medio aprenden con rapidez que el tener éxito al tratar con problemas actuales tiene como consecuencia el ascenso y puestos más atractivos.
La planeaciónestratégica incluye el riesgo de posibles errores; por lo tanto los ejecutivos pueden pensar que al evitar la planeación estratégica habrá menos riesgo.
La planeación exige nuevas formas de pensar, la destrezade adaptarse a nuevos conceptos, el enfrentamiento a nuevos retos y la necesidad de idear nuevas formas de desempeñar su trabajo.
En la planeación estratégica la gente tendrá que afrontar todo tipode incertidumbres potenciales.
Algunos directivos tienen una preferencia por acciones con muy pocos riesgo y se oponen a la planeación del futuro inseguro.
Un sistema de planeación es un...
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