PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA

Docente
CATALINA ESTRADA G.

ANTECEDENTES
La productividad es ante todo un estado de la mente.
Es una actitud que busca el mejoramiento continuo
de todo cuanto existe. Es la convicción de que las
cosas se pueden hacer mejor que ayer y que
mañana, se pondrán hacer mejor que hoy.
Adicionalmente, significa un esfuerzo continuo para
adaptar los actividades económicas asituaciones
que cambian permanentemente y la aplicación de
teorías y métodos nuevos.
Es un convencimiento firme en el progreso de la
humanidad.

EL PROCESO DE PLANEACION
ESTRATEGICA
Razones para hacer la planeación estratégica:
 Aceleración del cambio
 Complejidad del trabajo a dirigir
 Ambiente externo complejo
 Logro y utilidades
 Factores económicos, políticos, sociales y
tecnológicos
Competencia

EL PROCESO DE PLANEACION
ESTRATEGICA
1.Elaboración del diagnóstico
2.Definición de metas
3.Definición de acciones
4.Definición de controles
5. Definición de sistemas de evaluación

EL PROCESO DE PLANEACION
ESTRATEGICA
Planificar estratégicamente es prever y decidir
hoy las acciones que nos pueden llevar
desde el presente hasta el futuro deseable.
No se trata de hacer predicciones acercadel
futuro sino de tomar decisiones para que
este futuro ocurra

EL PROCESO DE PLANEACION
ESTRATEGICA
Para ser efectiva tiene que ser capaz de:
 Responder a los cambios del entorno
 Asignar racionalmente los recursos para mejorar su
posición competitiva
 Debe ser participativa
 Organiza información cuantitativa y cualitativa
 Requiere investigación, análisis, toma de decisiones,
compromiso ydisciplina.

PREGUNTAS BÁSICAS
Cómo produciremos nuestros bienes o prestaremos
nuestros servicios ?
2. Quién comprará nuestros productos o servicios?
3. Cómo vamos a financiar la operación?
4. Qué bien o servicio estamos vendiendo en
realidad?
5. Qué riesgos estamos dispuestos a asumir?
6. Cómo vamos a poner en práctica la estrategia?
1.

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
Las organizaciones paracrecer, generar
utilidades y permanecer en el mercado
deben tener claridad para donde van, es
decir haber definido su direccionamiento
estratégico.
El direccionamiento estratégico lo integran los
principios corporativos, la visión y la misión
de la organización.

PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Son el conjunto de valores, creencias, normas
que regulan la vida de una organización.
Ellos definen aspectos queson importantes
para la organización y que deben ser
comparados por todos. Por tanto constituyen
la norma de vida corporativa y el soporte de
la cultura organizacional.

PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Los principios de una corporación no son parte de la
VISIÓN, como tampoco de la MISIÓN. En cambio
son el soporte de la visión y de la misión.
En otras palabras cuando se define la visión y la misión
de laempresa, estas deben enmarcarse dentro de
los principios de la compañía y no pueden ser
contrarias.
Los principios corporativos son el marco de referencia
dentro del cual deben definirse el direccionamiento
estratégico de la empresa.

PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Toda organización implícita o explícitamente
tiene un conjunto de principios corporativos.
No existen organizaciones neutras , sin
principiosy valores. Por ellos en un proceso
de planeación estratégica, estos deben ser
analizados, ajustados o redefinidos y luego
divulgados como parte del proceso.

MISION
Cada organización es única porque sus
principios, sus valores, su visión, la filosofía
de sus dueños, los colaboradores y los
grupos con los que interactúa en el mercado
para todos son diferentes.
Esta diferencia se reflejaprecisamente en la
definición, en el propósito de la organización,
el cual se operacionaliza en la visión.

MISION
La misión es entonces, la formulación de los
propósitos de una organización que la
distingue de otros negocios en cuanto al
cubrimiento de sus operaciones, sus
productos, los mercados y el talento humano
que soporta el logro de estos propósitos.

MISION
Cuales son sus
Valores?

Quienes son...