Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA PROYECTO DE TRANSFORMACION DE ESE I NIVEL A II NIVEL DE COMPLEJIDAD

RICHARD PEREZ MADRID

ESE HOSPITAL LOCAL DE ARJONA BOLIVAR

MISION Somos una empresa social del estado que presta servicios de salud de óptima calidad humana y tecnológica, en el marco de la legislación del país y del compromiso social que nos alienta, que contribuyendo al desarrollo y la equidadsocial, dignificando la vida y aliviar el sufrimiento la cual brindamos a la población de Arjona y la zona norte del Departamento de Bolívar.

VISION Para el año 2015 convertirnos en un hospital de mediana complejidad que presta servicios con oportunidad, calidad, eficiencia, utilizando tecnología de punta

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

 Implementar un proyecto que permita la transformación alsegundo nivel de complejidad  Realizar un proyecto de equipamiento acorde a las necesidades del segundo nivel de complejidad

DIAGNOSTICO FORTALEZAS
F1: UNICA RED PUBLICA DE 1 NIVEL

DOFA DEBILIDADES
D1: CULTURA ORGANIZACIONAL RESISTENCIA AL CAMBIO CON MARCADA

F2: INFRAESTRUCTURA ADECUADA

D2:COSTOS DE OPERACIÓN ALTOS QUE DESFAVORECEN LA COMPETITIVIDAD D3:TALENTO HUMANO POCO FORTALECIDOEN EL TEMA DE LA ATENCIÓN HUMANIZADA D4: DEBILIDADES EN LOS PROCESOS INTERNOS DE CALIDAD Y ATENCION A LOS USUARIOS D5:INOPERANCIA DE LA APLICACIÓN DE LOS MANUALES DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS FACTURACION, D6:AUSENCIA DE PROCESOS DOCUMENTADOS EN AREAS CLAVES DE RESULTADOS

F3: NUMERO DE SERVICIOS DE SALUD OFERTADOS HABILITADOS

F4: AMPLIA TRAYECTORIA DE LA ENTIDAD EN PRESTACION DE SERVICIOS F5:CREDIBILIDAD E IMAGEN DE LA EMPRESA

F6 MANEJO SISTEMATIZADO CONTABILIDAD Y FINANCIERA

DE

LA

OPORTUNIDADES
01: NUEVO MARCO LEGAL EN EL SGSSS FAVORECEDOR DE LOS PROCESOS DE CALIDAD Y FORTALECIMIENTO A IPS PUBLICAS DE BAJA Y MEDIANA COMPLEJIDAD 02:APOYO DE INSTITUCION LA ADMINISTRACION MUNICIPAL A LA

AMENAZAS
A1:LEGISLACION CAMBIANTE

A2: ALTO INDICE DE POBLACION EN SITUACION DEDESPLAZAMIENTO A3: : BAJA INVERSION EN EL DESARROLLO SOCIAL A4: EMBARGOS POR OBLIGACIONES DE VIGENCIAS ANTERIORES A5: ALTO INDICE DE POBLACION CON NBI A6: CORREGIMIENTOS EN RIESGO POR POSIBILIDAD DE INUNDACION

03: AUMENTO DE LA COBERTURA DEL REGIMEN SUBSIDIADO 04 DIVERSIDAD DE PROVEEDORES DE INSUMOS ESENCIALES HOSPITALARIOS 05:BUENA UBICACIÓN GEOGRAFICA EN LA REGION O6: : CONTRATACION DE LAATENCION EN SALUD DE LA PPNA Y DE ACTIVIDADES DE SALUD PUBLICAS POR PARTE DEL MUNICIPIO

PLAN ESTRATEGICO
OBJETIVOS ESTRATEGICOS Implementar un proyecto que permita la transformación al segundo nivel de complejidad ESTRATEGIAS Adecuación de la infraestructura a la mediana complejidad ACCIONES Construir y mejorar la infraestructura física RESPONSBLES GERENCIA INDICADORES proyecto implementado METAS2 quirófanos 2 sala de partos TIEMPO 2 años RECURSO Regalías SGP Recursos propios Recursos Mpales Recursos Dptales Regalías SGP Recursos propios Recursos Mpales Recursos Dptales Regalías SGP Recursos propios Recursos Mpales Recursos Dptales

Tercerización de servicios especializados

Evaluar y seleccionar personal

GERENCIA_ AREA DE TALENTO HUMANO

No de especialista contratados

100%recurso humano necesario

1 años

Realizar proyecto equipamiento acorde a necesidades segundo nivel complejidad

un de las del de

Desarrollar convenios de leasing de equipos con proveedores

Abrir convocatorias y seleccionar proveedor idóneo

GERENCIA SUBDIRECTOR ADMINISTRATIV O DPTO DE COMPRAS GERENCIA SUBDIRECTOR ADMINISTRATIV O DPTO DE COMPRAS

No de equipos de adquiridos

100%equipos adquiridos

2 años

Adquirir transporte asistencial medicalizado TAM

Abrir convocatorias y seleccionar proveedor idóneo

No de ambulancia adquiridas

Adquirir 2 ambulancia s

2 años

Regalías SGP Recursos propios Recursos Mpales Recursos Dptales

VARIABLES DE MATRIZ DOFA

MAXI MAXI FO1: UNICA RED PUBLICA DE 2 NIVEL EN LA REGION(POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO)

MAXI...