Planeacion Estrategica

La COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA se logra cuando la empresa formula e implanta con éxito una estrategia para la creación de valor.
Cuando una empresa pone en práctica una estrategia que crea valor y de la cual otras compañías no pueden duplicar los beneficios o la consideran demasiado costosa para imitar, esta empresa cuenta con una Ventaja competitiva sostenida o sostenible, es decir cuenta conuna VENTAJA COMPETITIVA, misma que podrá sostener dependiendo de la velocidad con la que los competidores adquieran las habilidades necesarias para duplicar los beneficios que obtienen de la estrategia para crear valor.

LA EMPRESA DEBE ENTENDER COMO APROVECHAR SU VENTAJA COMPETITIVA, A FIN DE OBTENER UTILIDADES SUPERIORES AL PROMEDIO

























Unaempresa tiene con certeza una VENTAJA COMPETITIVA, sólo cuando cesan o fracasan los esfuerzos de otras empresas por imitar su estrategia











Al lograr la COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA y aprovechar con éxito su VENTAJA COMPETITIVA, una empresa puede alcanzar su objetivo principal:

OBTENER UTILIDADES SOBRE LA INVERSION SUPERIORES AL PROMEDIOLos UTILIDADES SOBRE LA INVERSION SUPERIORES AL PROMEDIO, son aquellos que exceden los que un inversionista espera obtener de otras inversiones con RIESGO similar










RIESGO es la incertidumbre de un inversionista acerca de las ganancias o pérdidas económicas que genera una inversión en particular









Las empresas que no gozan de una VENTAJA COMPETITIVA, obtienen,en el mejor de los casos, solo UTILIDADES PROMEDIO
























UTILIDADES PROMEDIO, son aquellos que equivalen a los que un
inversionista espera obtener de otras inversiones con un RIESGO similar

A LARGO PLAZO, LA INCAPACIDAD PARA OBTENER POR LO MENOS UTILIDADES PROMEDIO DA COMO RESULTADO EL FRACASO, EL CUAL OCURRE DEBIDO A QUE LOS INVERSIONISTAS DECIDENINVERTIR EN EMPRESAS QUE OBTIENEN AL MENOS UILIDADES PROMEDIO Y RETIRAR SUS INVERSIONES DE AQUELLAS QUE PRODUZCAN MENOS.

























ADMINISTRACION ESTRATEGICA
O PLANEACION ESTRATEGICA

ES EL CONJUNTO DE COMPROMISOS, DECISIONES Y ACCIONES QUE SE REQUIEREN PARA QUE UNA EMPRESA LOGRE COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA Y UTILIDADES SUPERIORESAL PROMEDIO.

PARA PODER FORMULAR Y APLICAR CORRRECTAMENTE SU ESTRATEGIA, LA EMPRESA NECESITA INFORMACION RELEVANTE, DERIVADA DEL ANALISIS Del:



Ambiente interno y DEL Entorno externo


A su vez, las medidas estratégicas eficaces son un requisito necesario para que la empresa obtenga los resultados deseados de la Competitividad estratégica y utilidades superiores alpromedio.

ASI PUES, SE UTILIZA ESTE PROCESO PARA VINCULAR LAS CONDICIONES DE UN MERCADO SIEMPRE CAMBIANTE Y LA ESTRUCTURA COMPETITIVA CON LOS RECURSOS, LAS CAPACIDADES Y LAS COMPETENCIAS, SIEMPRE EN EVOLUCION DE LA EMPRESA.


La estrategia es un conjunto de compromisos y actos integrados y coordinados cuyo objetivo es explotar las competencias centrales y conseguir una ventaja competitiva.El panorama de la competencia en el siglo XX1:

La esencia básica de la competencia en muchas de las industrias del mundo es objeto de un profundo cambio, cuyo ritmo es despiadado y en continuo aumento: En la actualidad, el solo hecho de determinar los límites de una industria es un reto.
También es importante destacar algunas otras características del panorama de la competencia en elsiglo XX1. Las fuentes convencionales de la ventaja competitiva, por ejemplo las economías de escala y los presupuestos altos en publicidad, ya no son tan eficaces como solían serlo.
Es mas, es poco probables que los administradores con mentalidad tradicional puedan llevar a una empresa a la competitividad estrategica.

Deben adoptar otro enfoque, uno que conceda valor a la flexibilidad, la...