Planeacion Estrategica

ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO

La estructura organizacional que tiene Pepsi es que cada puesto está bien definido y a su vez tienen bien definidas sus responsabilidades dentro de la organización, en Pepsi no hay organigrama dentro de la empresa.

En la empresa cuanta con manuales de organización y de procedimientos, la capacidad de crecimiento de la organización es buena pero laestructura no les permite reaccionar rápidamente puesto que esta es una empresa nueva.

La capacidad que tiene la empresa de adaptarse a los cambios es rápida ya que cuenta con empleados capacitados, los cambios más significativos de Pepsi es que tienen una nueva administración, nuevo personal, nueva imagen y nuevos transportes para la mercancía.

Las estrategias que está manejando hoy la empresaestán funcionando muy bien unas de las estrategias son:

* Estrategias de producto
* Etiquetas llamativas
* Embases diferentes
* Lanzar nuevos productos
* Servicios incluidos

* Estrategia de precios
* Condiciones de pago
* Descuentos
* Periodos largos
* Lanzar al mercado un nuevo producto con bajo precio
* Reducir los precios por debajode los de la competencia





* Estrategia de distribución
* Abrir nuevas rutas
* Comprar nuevos transportes
* Maquinas en abarrotes, centros comerciales

* Estrategia de promoción
* En la compra de un refresco, regalamos uno gratis
* Juntar tazos a cambio, más dinero de producto
* Alianzas con empresas (Burguer King, Carl’s Jr.)
* Poner 2x 1


Las estrategias de mercadotecnia que Pepsi se fija son congruentes con las metas ya que eso conlleva a expandir el producto, abrir nuevas rutas, tener clientes fieles y brindar los mejores servicios.

Las estrategias para posicionarse en el mercado son:

* Poner bajos los precios al de la competencia
* Poner promociones
* Patrocinar
* Prestaciones deservicios

Las características diferentes que tiene el producto o servicio no existe porque en el momento que tu compras el producto también compraste un servicio el que te ofrecieron para comprar ese producto, como lo mencione anteriormente el valor agregado del producto es que trae consigo el servicio.

Las innovaciones que hizo Pepsi fueron la imagen y la presentación de sus productos ya queen proceso no hubo cambios, al tener esta nueva presentación e imagen del producto se espera que este brinde confiabilidad, la nueva administración y fresca que es lo que se percibe de la empresa.
La comunicación con los clientes es excelente, ya que los precios de la empresa son accesibles al público en general, ya que la posición competitiva es media.
Dirección

Los resultados deltrabajo en equipo que tiene Pepsi son excelentes ya que si la empresa gana ellos también lo hacen, el sistema de comunicación es de forma mixta ya que es de forma ascendente y descendente, el equipo directivo es muy amplio pero no está abierta a todas las oportunidades, el estilo de liderazgo que emplean en Pepsi es el democrático.
El personal de la organización está bien calificado ya que la genteya tiene experiencia y está preparada, ya que contantemente se está capacitando al personal.

Finanzas

En Pepsi no se hacen planes financieros ya que el potencial económico es bueno en la organización, la evolución de las utilidades se ha ido incrementando cada vez mas.

Producción

Todo está en perfectas condiciones y todo funciona bien, las políticas y el procedimiento decontrol son eficaces ya que se hace un inventario para saber los problemas que probablemente se puede presentar, los problemas estratégicos que puede enfrentar la empresa son

* Que algunas veces las rutas no están bien trazadas

* No tiene una buena planeación financiera

* Mala planeación en la carga de productos hacia el transporte en la noche no el día.

La cadena de...