Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA

YENYFER LOAIZA CARO

TRABAJO DE PLANEACION ESTRATEGICA
PRESENTADO A:
LUIS ENRIQUE MOYA MENA

CENTRO DE SISTEMAS DE ANTIOQUIA CENSA
GESTION DEL TALENTO HUMANOITAGUI

2012

1. Análisis y fortalezas de las limitaciones de la empresas

Este es un análisis de las condiciones internas de la empresa para evaluar las principales fortalezas y debilidades.Las fortalezas constituyen una fuerza propulsora de la empresa y facilita conseguir los objetivos de la organización, mientras que las limitaciones son esas fuerzas que restringen y dificultan loslogros de los objetivos de la empresa.

Para hacer un análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa se requiere hacer un análisis interno de la empresa y para ello se deben analizar losrecursos financieros, maquinas, equipos, materias primas, recursos humanos, tecnología que dispone o puede disponer la organización para sus operaciones actuales o futuras. También, se debe analizar laestructura organizacional de la empresa, sus aspectos positivos y negativos, la división del trabajo en cada uno de los departamentos de la empresa y como se distribuyeron los objetivos de la organizaciónen objetivos estratégicos según el departamento.

2. Análisis interno de la empresa

Es muy necesario conocer los factores externos que nos rodean como conocer los internos que van a influiren el desarrollo de la iniciativa de la empresa. La importancia de conocer y analizar los factores internos de la empresa nos dará una idea de nuestras posibilidades y capacidades, así como denuestros puntos fuertes a potenciar y los débiles a cubrir o enmendar. Por eso el primer punto en el análisis interno es el de los ejecutivos de la empresa ya que el el valor de una empresa esta es en sugente que trabaja en ella y es el recurso mas importante que lleva al éxito. En este análisis hay que identificar en las fortalezas las habilidades importantes de ella como lo son los activos físicos,...