Planeacion Estrategica
Páginas: 5 (1101 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2015
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
“ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA QUIMICA E INDUSTRIAS EXTRACTIVAS”
MACROECONOMIA Y ADMINISTRACIÓN
PROF: EDGAR HUERFANO LARA
TAREA: PLANEACION ESTRATEGICA Y SUS ETAPAS
ALUMNO: ORDOÑEZ PROCOPIO MARA
GRUPO: 2IM54
¿QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA?
La planeación estratégica, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de lasorganizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.
El propósito general de la planeación estratégica es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas ydebilidades de la organización.
La planeación estratégica se divide en tres etapas: Formulación, implementación y evaluación.
La planeación estratégica es un proceso continuo que requiere constate retroalimentación acerca de cómo están funcionando las estrategias.
El concepto de planeación estratégica ha sido definido por varios autores:
Kotler, 1990 explica que la planeación estratégica es el procesogerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo.
En Dipres, 2003 (guía metodológica), se señala que es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos ylocalizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Se puede decir que el concepto de planeación estratégica involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos y acciones destinados a acercarse a el y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia el logro de metas predefinidas.
ESQUEMA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
PASOSETAPAS
Paso 1: Visión y misión
Misión
Todas las organizaciones necesitan una misión, una declaración de su finalidad. La misión responde a una pregunta ¿Cuál es la razón por la que la empresa está en el negocio? Definir la misión obliga a los directores a identificar cuidadosamente el alcance de sus productos o servicios.
Visión
La visión es una declaración que indicahacia donde se dirige la empresa en el largo plazo, o que es aquello en lo que pretende convertirse. Es visualizar el estado futuro de la empresa la visión responde a la pregunta ¿Qué queremos ser?
Paso 2: análisis interno y externo
Análisis interno
El análisis interno debe culminar con una evaluación clara de los recursos (Capital financiero, Pericia técnica, Empleados capaces, gerentesexperimentados, etc.) de la organización y las capacidades para realizar las diferentes actividades funcionales como (como marketing, manufactura, sistemas de información, manejo de recursos humanos, etc.). Las actividades que la organización hace bien o recursos exclusivos son sus fuerzas. Las debilidades son las actividades que la organización no hace bien o recursos que no tiene. Esta etapa obliga alos gerentes a aceptar que todas las organizaciones, por grandes y exitosas que sean están limitadas por sus recursos y aptitudes.
El análisis interno ofrece información importante sobre los recursos y aptitudes de la organización. Si estos recursos y aptitudes son excepcionales o únicos, se consideran las capacidades centrales de la organización, que son las principales destrezas, habilidades yrecursos que crean valor para la organización y que determinan sus armas competitivas.
Análisis externo
Una oportunidad es la ocasión de introducir un producto nuevo o de mantenerlo para que pueda generar ganancias superiores. Las oportunidades pueden presentarse cuando los cambios ocurren en el ambiente externo. Muchos de estos cambios pueden percibirse como amenazas para oposición del...
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
“ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA QUIMICA E INDUSTRIAS EXTRACTIVAS”
MACROECONOMIA Y ADMINISTRACIÓN
PROF: EDGAR HUERFANO LARA
TAREA: PLANEACION ESTRATEGICA Y SUS ETAPAS
ALUMNO: ORDOÑEZ PROCOPIO MARA
GRUPO: 2IM54
¿QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA?
La planeación estratégica, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de lasorganizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.
El propósito general de la planeación estratégica es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas ydebilidades de la organización.
La planeación estratégica se divide en tres etapas: Formulación, implementación y evaluación.
La planeación estratégica es un proceso continuo que requiere constate retroalimentación acerca de cómo están funcionando las estrategias.
El concepto de planeación estratégica ha sido definido por varios autores:
Kotler, 1990 explica que la planeación estratégica es el procesogerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo.
En Dipres, 2003 (guía metodológica), se señala que es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos ylocalizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Se puede decir que el concepto de planeación estratégica involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos y acciones destinados a acercarse a el y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia el logro de metas predefinidas.
ESQUEMA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
PASOSETAPAS
Paso 1: Visión y misión
Misión
Todas las organizaciones necesitan una misión, una declaración de su finalidad. La misión responde a una pregunta ¿Cuál es la razón por la que la empresa está en el negocio? Definir la misión obliga a los directores a identificar cuidadosamente el alcance de sus productos o servicios.
Visión
La visión es una declaración que indicahacia donde se dirige la empresa en el largo plazo, o que es aquello en lo que pretende convertirse. Es visualizar el estado futuro de la empresa la visión responde a la pregunta ¿Qué queremos ser?
Paso 2: análisis interno y externo
Análisis interno
El análisis interno debe culminar con una evaluación clara de los recursos (Capital financiero, Pericia técnica, Empleados capaces, gerentesexperimentados, etc.) de la organización y las capacidades para realizar las diferentes actividades funcionales como (como marketing, manufactura, sistemas de información, manejo de recursos humanos, etc.). Las actividades que la organización hace bien o recursos exclusivos son sus fuerzas. Las debilidades son las actividades que la organización no hace bien o recursos que no tiene. Esta etapa obliga alos gerentes a aceptar que todas las organizaciones, por grandes y exitosas que sean están limitadas por sus recursos y aptitudes.
El análisis interno ofrece información importante sobre los recursos y aptitudes de la organización. Si estos recursos y aptitudes son excepcionales o únicos, se consideran las capacidades centrales de la organización, que son las principales destrezas, habilidades yrecursos que crean valor para la organización y que determinan sus armas competitivas.
Análisis externo
Una oportunidad es la ocasión de introducir un producto nuevo o de mantenerlo para que pueda generar ganancias superiores. Las oportunidades pueden presentarse cuando los cambios ocurren en el ambiente externo. Muchos de estos cambios pueden percibirse como amenazas para oposición del...
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