Planeacion Estrategica

Planeación estratégica
“La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, interpretar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a la organización logra su objetivos. Como la misma definición implica, se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación ydesarrollo, así como los sistemas computarizados, para lograr el éxito de la organización.” (Fred R. David 2003)
La planeación estratégica es un proceso por el cual al empresa establece unos planes para poder cumplir unos objetivos, en esta se deben tener en cuenta todos los aspectos de la organización ya que los planes que se hacen afecta de manera directa o indirecta a toda la compañía. Esteplan debe ser muy organizado, pues es el que encamina a la empresa al éxito, además debe ser realizado con suma cautela y un largo proceso de selección de ideas y procesos efectivos.
La planeación estratégica tiene unas funciones claras donde se tienen en cuenta factores que afectan y benefician a la empresa los cuales se encuentran en la misma organización o en el exterior.
Estas se debenadaptar a situaciones imprevistas que se presenten, pues en el mundo de hoy donde todo es tan rápido las cosas se renuevan de un día para otro. El medio ambiente se debe tener muy presente, y se debe jugar siempre en beneficio a este. La efectividad y eficiencia es necesaria para poder reducir los recursos y mejorar los ingresos. La toma de decisiones debe estar presente también, y se tiene queestar pendiente del área de recursos humanos para así tener empleados satisfechos que le brinden estatus a la organización.
Para el desarrollo del plan administrativo hay tres etapas:
La primera etapa es la formulación de estrategias: donde se hace el análisis del tipo de negocio en el que estamos trabajando, además de identificar los problemas y riesgos tanto internos como externos para asípoder ver en que se va hacer, el enfoque.
La segunda es la implementación de la estrategia: luego de hacer el análisis detallado se hacen unos objetivos y una cultura en los empleados para poder tener una estructura de la organización eficaz, en donde la movilización de los empleados juega un papel importante, pues son estos un detonante en el cumplimiento de dicha meta.
Y en el la terceraetapa se hace una evaluación de la estrategia: luego de pesar por los dos etapas anteriores es necesario hacer una evaluación para ver si lo que se está haciendo da frutos o no, por eso se mide el desempeño, los factores que se han afectado o favorecido tanto a nivel interior como exterior de la organización y por ultimo corregir lo que no marcha de la manera adecuada.
La planeación estratégicaayuda a que una empresa pueda funcionar como un equipo competitivo pues ésta en una constante búsqueda de la calidad y la excelencia.

En el siguiente cuadro se desglosan las tres etapas por las que pasa el plan de desarrollo estratégico de la organización:
6. Revalorar objetivos y estrategias.
6. Revalorar objetivos y estrategias.
7. Formular estrategias.
7. Formular estrategias.

3.Identificar oportunidades y amenazas.
3. Identificar oportunidades y amenazas.
2. Analizar el ambiente.
2. Analizar el ambiente.
1. Identificar la misión, objetivos y las estrategias actuales.
1. Identificar la misión, objetivos y las estrategias actuales.

4. Analizar recursos de la organización.

4. Analizar recursos de la organización.

9. Evaluar resultados.

9. Evaluar resultados.5. Identificar fortalezas y debilidades.
5. Identificar fortalezas y debilidades.
8. Implementar estrategias.
8. Implementar estrategias.

Cuadro tomado de: http://148.204.211.134/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Planeacion_Estrategica_ultima_actualizacion/polilibro/Unidad%20III/Tema3_3.htm

La planeación estratégica tiene cuatro elementos que son claves para su desarrollo,...