planeacion estrategica





UNIDAD 1: TALLER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA











MARTHA JIMENA MURCIA SCARPETTA








Trabajo presentado a:
ALEJANDRO CARDOZO
Docente.










UNIVERSIDAD SANTO TOMAS
VICERRECTORIA GENERAL DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGIAS
DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA TENOLOGÍA.
CHIQUINQUIRÁ
2014

Unidad 1: Taller Planeación Estratégica


1. Adoptando lapostura de la dirección general de Umanick, ¿cuáles cree que son las principales amenazas del sector para su negocio?

Al analizar el medio ambiente interno y externo que rodea a la empresa, considero como directiva de la misma que las principales amenazas que bordean a la empresa están relacionadas con la elevada disminución de la capacidad adquisitiva que han sufrido las empresas que constituyen elmercado meta de la organización, en la medida que la crisis económica que afecta desde hace varios años a Europa y especialmente a España ha hecho que las empresas sean más conservadoras en sus gastos y opten incluso por disminuir su planta de personal y todo gasto considerado suntuoso, esto afecta la proyección de ventas de la empresa en la medida que al disminuir el número de empleados que debenidentificarse las necesidades de control biométrico de las compañías disminuye por cuanto lo más sensato para las mismas dada su política de austeridad sea comprar o usar métodos de identificación, registro y control más baratos, a pesar de las proyecciones hechas por los analistas internacionales respecto del sector; de igual forma la crisis bancaria hace que los costos financieros sean altospara productos como el crédito de consumo y de capital de trabajo por cuanto esto representa una amenaza de doble filo para la empresa, por un lado si quiere usar el apalancamiento financiero para expandir sus operaciones deberá pagar altos intereses en un momento en el que el mercado se encuentra constreñido y por otra parte si las empresas usan sus cupos de crédito para adquirir los sistemasbiométricos verían una baja relación beneficio costo en la medida que el producto saldría oneroso para la compañía, por cuanto este factor debe analizarse muy bien a la hora de implementar las estrategias de la compañía.

De igual manera los competidores tanto nacionales como extranjeros representan una amenaza grave en su fase de expansión en la medida que la organización se enfrenta a economías deescala con grandes capitales, bajos costos y por ende en capacidad de romper el mercado con productos de calidad a bajo costo, con el atractivos de la marca y el respaldo técnico que estas empresas poseen, otro factor de consideración son los sustitutos que requieren menos mantenimiento, son más baratos y de igual forma son eficaces para el efecto requerido, por cuanto si bien se supone que elmercado está en expansión, la realidad es que el mercado para productos biométrico es restringido por cuanto las empresas en disposición o necesidad real de adquirirlos y en capacidad de pagarlos son pocas, y el mercado tiene cada vez más competidores, por cuanto la amenaza real está en el exceso de confianza dado a las proyecciones, que como se ha demostrado en otras oportunidades, como con lasproyecciones del sector inmobiliario que terminaron ocasionando la crisis económica europea que en la actualidad afecta todos los segmentos del mercado español y europeo.

Los costos de producción son una debilidad menor que de momento no afecta a la empresa pero que a futuro podría ser una causa importante de la salida de la misma del mercado, por cuanto se debe disminuir el poder de los proveedoressobre la compañía y hacer proyecciones más conservadoras.

2. Sugiera a la dirección general de Umanick nuevas medidas de responsabilidad social corporativa.

En la medida que la empresa ha realizado un esfuerzo significativo para cubrir las necesidades de sus clientes internos y externos respetando la diversidad de género y mejorando continuamente el ambiente laboral y la estabilidad de sus...