Planeacion Estrategica


La planeación estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, en donde se definen sus objetivos a corto, mediano y largo plazo, se identifican sus metas y objetivos para poder elaborar y desarrollar estrategias viables para alcanzar dichos objetivos, así como los recursos que se necesitan para que esto tenga los mejores resultados.
La Planeación estratégicadebe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico.
Por esto es importante que todas las empresas realicen una planeación estratégica en sunegocio y con su equipo de trabajo, de esta manera podrán cuantificar sus resultados y tendrán las metas claras para poder definir el mejor camino a seguir.  Se usa para proporcionar una dirección general a una compañía.
Otro punto importante de la planeación estratégica es identificar los errores que puede tener nuestra estrategia y así poder corregirlos o tomar estrategias alternativas.
En lassiguientes páginas se explicara de manera breve y concisa un poco más a fondo el significado de la planeación estratégica, sus objetivos y funciones dentro de una organización, las etapas que se deben seguir para conseguir la planeación estratégica, los sistemas que se deben implementar, los beneficios económicos y de trabajo que lograra una empresa implementando esta planeación, así como losobstáculos que se pueden presentar antes, durante y después de su implementación.
Se hablara también de la ética empresarial y la naturaleza de la competencia global.


Antes de entrar al tema de “planeación estratégica” es importante definir lo que es la Administración estratégica y sus antecedentes.
La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que busca que la organizaciónprepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" 
Este tipo de administración no es nueva en las organizaciones, sin embargo fue a comienzos de los años 70´s cuando se empezó a tomar importancia a las estrategias empresariales.
“Este concepto de administración estratégica fue tomado y desarrollado por otros estudiosos quienes propusieron la estrategia como un proceso más que como unaserie de determinaciones fijas. Más adelante, hacia mediados de los setentas surgió el enfoque de la administración estratégica, basado en el siguiente principio: el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica.
Estaadministración se enfocaba en cuatro aspectos representativos de las empresas: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulación e implantación) y cambios y logros de la administración (actividades).
A partir de estos conceptos se moldea la administración estratégica como es conocida hoy en día”
Actualmente la Administración estratégica se define como “el arte y la ciencia de formula,implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permiten a una organización lograr sus objetivos.”
Su enfoque principal está centrado en lograr que todas las áreas de la organización (Contabilidad, Administración, Marketing, Finanzas, etc.) trabajen en conjunto para el cumplimiento de los objetivos establecidos por la empresa.
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo paralograr un determinado fin. 
Entonces podemos decir que la planeación estratégica es el arte o la ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
Esto ayuda a las empresas a trazar el camino hacia los objetivos y por consiguiente hacia el éxito de su negocio.
Etapas de la planeación estratégica
Planeación
Esta etapa...