PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA
ESTRATEGIA: Conjunto de acciones que se llevan a cabo para un determinado fin, un objetivo, una meta, la planeación debe obedecer a ello. Se debe planear que hacer y cómo sedebe realizar.
La planeación supone la necesidad de anticipar el futuro, anticipar los riesgos, los beneficios, las oportunidades, las falencias, para con base a ellos fijar un plan para actuar enfunción de lo previsto y así aprovechar al máximo las oportunidades detectadas y evitar los riesgos, o por lo menos mitigar sus consecuencias.
1|La planeación estratégica es una herramienta administrativaque ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente).
2 Situaciones como la creación oreestructuración de una empresa, la identificación, y evaluación de programas y proyectos, la formulación de un plan de desarrollo, la implementación de una política, la conquista de un mercado, elposicionamiento de un producto o servicio, la resolución de conflictos, son ejemplos de casos donde la Planeación Estratégica es especialmente útil.
Priorización del Qué ser sobre el Qué hacer: es necesarioidentificar o definir antes que nada la razón de ser de la organización, la actividad o el proceso que se emprende; lo que se espera lograr.
Priorización del Qué hacer sobre el Cómo hacerlo: identificarlas acciones que conducen efectivamente a la obtención del objetivo. Se trata de anteponer la eficacia sobre la eficiencia.
Visión sistémica: la organización o el proyecto son un conjunto de subsistemas(elementos) que tienen una función definida, que interactúan entre sí, se ubican dentro de unos límites y actúan en búsqueda de un objetivo común. El sistema está inmerso dentro de un entorno(contexto) que lo afecta o determina y que es afectado por él. Los elementos pueden tener su origen dentro del sistema (recursos), o fuera de él (insumos).
Visión de proceso: Los sistemas son entes...