Planeacion Estratégica

La Planeación Estratégica
El arte de lo general

Agenda

Antecedentes Evolución Necesidad

Ubicación
Planeación Planeación Estratégica

Administración Estratégica
Análisis del Entorno Conductores Tendencias Visión Misión

Agenda

Método Swot Fuerzas Debilidades

Oportunidades
Amenazas Temas Críticos

Matriz Swot
Método Porter Fuerzas Competitivas Estrategias GeneralesCadena de Valor Estrategias Competitivas

Agenda

Administración Estratégica Diagnóstico Matriz BCG

Prescripciones

Antecedentes de la Planeación Estratégica

La Necesidad de una Planeación Estratégica
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
Incertidumbre en el medio ambiente Escasez de recursos Problemáticas de gestión

Agudización de la competencia
Presencia de fenómenos económicosAvances tecnólogicos

Disminución de utilidades
Encarecimiento del crédito Necesidad de mejorar la calidad de dirección

ENFOQUE POR PROCESOS

RIEZGOS PLANEACION INCERTIDUMBRE OBJETIVOS QUE HACER

FUNCION ORGANIZACION

ESTRUCTURA
POLITICAS PROCEDIMIENTOS

A QUIEN LE CORRESPONDE HACER QUE Y COMO

DIRECCION

PROGRAMAS

PAQUETE DE ACCIONES DEL PERIODO
RECURSOS ECONOMICOS PARA HACERHASTA DONDE Y QUE COSAS

CONTROL

PRESUPUESTO

Planeación

Organización

Dirección

Control

Estratégica

Mandos superiores

Integral

Global

Logística

Mandos intermedios

Departamental

Funcional

Táctica

Supervisores

Procesos

Operativo

Planeación Estrategica

Plan de Desarrollo Estrategico

Plan de Des-Inversión

Plan de Diversificación

Plande Adquisición y Fusión

Plan Táctico

Plan de Investigación y Desarrollo
Planes Sobre Proyectos De Ventas De Fabricación De Financiamiento

Plan de Investigación Básica

Plan de I. & D. de productos

Plan de I. & D. de Mercados

De Ingeniería

Plan de I. & D. de Administración e Inversiones

LOS CONCEPTOS BASICOS

Concepto de Estrategia: Se refiere fundamentalmente a laformulación básica de una Misión, una Visión, propósitos y objetivos, las políticas y programas para llevarlas a cabo y de los métodos para asegurarnos de que la implementación cumpla con los fines propuestos.

Concepto de Planeación Estrategica: Proceso mediante el cual la organización determina y mantiene las relaciones de la propia organización con su entorno, através de la determinación deobjetivos y el esfuerzo sistemático de generar una relación deseable para el futuro, asignando los recursos que nos lleven a ese fin.

Concepto de Administración Estrategica: Se ocupa de los aspectos dentro del proceso administrativo que se involucran con asegurar la viabilidad organizacional y que los recursos de la entidad, se adecuen al entorno de tal manera que se permita la eficiente realizaciónde sus objetivos corporativos, utilizando cursos de acción con un riesgo aceptable.

Análisis de entorno y cambio social

Cambios en el Sistema de Negocios
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
Pasado Reciente: Ambiente Regional y Doméstico Mercado definido por fabricantes La manufactura domina la Inversiones de Capital Negocios Relativamente Independientes Enfoque en el precio ControlesGubernamentales De activos tangibles

Futuro Reciente: Un ambiente de Globalización Los usuarios definen el Mercado La Tecnología domina las Inversiones de Capital Sistema de Alianzas Enfoque en el Valor Desregulación y Privatizaciones De activos intangibles

Reacciones ante los Cambios en el Sistema de Negocios
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
`50s`60s Economía orientada por Productores`70

Mejoras en la Productividad `80 Gestión de Calidad Total `90 Reingeniería de Procesos y la Desinversión

`90

Satisfación del cliente y de Estratégias de Desarrollo `90 Alianzas Estratégicas e Integración de la Cadena de Valor

Herramientas para Transformar las Organizaciones
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
Administración Calidad Total Justo a Tiempo (Sistemas de Producción y...