Planeacion Financiera



MATERIA:
Tópicos de Manejo Financiero

MAESTRO:
Miguel Arteaga


“Planeación Financiera”


NOMBRES:
Ramírez Nieblas Alan Alfredo
Salas Miguel
Guerrero Cruz Rodolfo


FECHA:
02-MAYO-2015





Planeación Financiera
Estrategia
La estrategia del negocio es la piedra angular de todas las actividades de la organización con objeto de alcanzar su objetivo fundamental como empresa.

El proceso deplaneación estratégica es la herramienta principal que una empresa tiene que utilizar para transformarse en una organización competitiva.



¿Adónde se desea que llegue la empresa?
Cada organización debe tener un propósito que todos su miembros deben comprender.
La definición de la visión, la misión y los valores de la empresa representan el primer eslabón del proceso de planeación estratégica ycualquier acción de la empresa deberá estar cimentada en ellos.

Misión: Establece el propósito del negocio, en el que se definen tanto sus metas a largo plazo como su filosofía.
Visión: La forma en que se percibe la organización a futuro. Representa la misión desde una perspectiva interna.






Ejemplo FEMSA
Misión: Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas, a través de todas lasmarcas, productos y servicios FEMSA.
Visión:
Duplicar el valor de nuestros negocios cada cinco años.
Generar una importante proporción de nuestros ingresos en mercados o monedas extranjeras.
Proporcionar a nuestros accionistas un atractivo rendimiento a su inversión.
Ser líderes en los mercados en donde participamos.
Contribuir al desarrollo social.


¿Dónde se encuentra actualmente la empresa?Identificación del negocio.
Análisis de la industria.
Identificación de los factores básicos de competencia.


Identificación del Negocio
Clientes
Si se cuenta con un conjunto de clientes similares en toda la empresa, se visualiza un negocio.
Competidores
Si existe un conjunto definido de competidores, se identifica un negocio.
Precios
Si los movimientos de precios de una línea de productos afectanal resto de los productos, es un negocio.
Calidad y estilo
Si una línea de productos de la empresa es afectada al modificar la calidad o el estilo de otra línea, existe un negocio.
Capacidad de sustitución
Si la eliminación de un producto afecta la comercialización del resto de los productos, se visualiza un solo negocio.
Variedad de productos
Si toda la línea de productos tiende a satisfacer unamisma necesidad, la empresa tiene un solo negocio.


Análisis de la Industria
Número de competidores.
Se identifica a la competencia y el grado de dificultad.
Análisis de madurez.
Análisis de atractivita.
Se mide el grado de interés del negocio en permanecer dentro de la industria y el grado de interés que nuevos inversionistas o competidores pudieran tener para formar parte de ella.

Análisis demadurez
Embriónica: Establecer mercado, tomar riesgos, desarrollar tecnología, tomar posesión de marcado, esperar baja rentabilidad o pérdida.

Crecimiento: Convertirse en líder, establecer distribución y tecnología, invertir en el futuro, mantener tasa de crecimiento y rentabilidad baja o moderada.

Madurez: Invertir para reducir costos, logra eficiencia operativa, mantener participación demercado, racionalizar operaciones, rentabilidad de moderada a alta y generar efectivo.

Envejecimiento: Invertir cuidadosamente, maximizar generación de efectivo, racionalizar operaciones y mantener posición o retiro programado.


Identificación de los factores básicos de competencia
Los factores básicos de competencia son los que afectan en forma directa la preferencia del cliente, y por lo tanto, laparticipación de mercado.

Esta etapa se realiza validando los factores básicos de la competencia del negocio respecto de los demás competidores a través de encuestas a clientes actuales y potenciales.

¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado?
Una vez definidos la misión, la visión y los valores de la compañía, y después de analizar la situación actual de la empresa, se...