Planeacion Hospital

CAPITULO I
1. GENERALIDADES DE LA PLANEACIÓN

2.1. Planeación
Constituye la base y el vínculo para los demás elementos, pues es a través del proceso de planificación se determina: qué se va hacer, cómo se va hacer y quién lo va hacer. Funciona como el centro del cerebro de una organización y, como tal, razona y comunica.
2.2. Pasos de la planeación
* Identificación delproblema
* Establecimiento de objetivos y metas
* Consideración de las premisas de planeación
* Identificación de alternativas
* Desarrollo de alternativas
* Elección de la alternativa más conveniente
* Expresión numérica de los planes mediante la elaboración de presupuestos
* Ejecución del plan
2.3. Principios de la planeación:

* Factibilidad: Un hospitaldebe adaptarse a la realidad y condiciones objetivas de acuerdo a sus necesidades y recursos disponibles en cuanto a materia de salud y atención al paciente.
* Debe contribuir a los objetivos generales: Todos los proyectos deben integrarse a un plan general y al logro de los objetivos generales del hospital.
* Eficiencia de los planes: Los planes deben tratar de realizarse de acuerdo comose ha establecido cada una de sus actividades en el lapso correspondiente

* Primacía de planeación: Se debe dar prioridad a la planificación de las actividades ya establecidas para no desviarse de los objetivos y metas del hospital.
* Flexibilidad: Es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que puedan proporciones otros cursos deacción a seguir como en el caso de alguna catástrofe natural que eleve los indicen de atención médica. (1:6-9)

2.4. Momentos de la planificación

El proceso de planificación local es dinámico no hay un avance lineal, sino con variaciones de acuerdo a los cambios que ocurren en la problemática sobre la que se actúa, las tendencias y procesos sociales que se vienen desarrollando; por ello,muchas veces es necesario volver al diseño de nuevas estrategias, metas y aún de los objetivos. Por eso se habla de momentos y no de etapas. El siguiente esquema gráfico proporciona la dinámica de la planificación.

CAPITULO II

2. LA ADMINISTRACIÓN HOSPITALARIA

3.5. Administración Hospitalaria
La calidad de la administración de los servicios de salud, se rige por los mismosprincipios generales que orientan el funcionamiento de cualquier actividad creada para realizar determinada tarea. Para esto, debe seguirse un plan o programa para obtener los resultados deseados. El problema administrativo surge porque el plan debe ser aplicado a través de un grupo de personas que van a desarrollar diferentes actividades. Esto significa que hay que darle forma a ese grupo, definir lasactividades a realizar, de seleccionar las personas capacitadas para realizarlas, de fijar las responsabilidades de cada una de ellas, de administrar los recursos que necesite el hospital para funcionar, de dirigir y coordinar a los miembros del grupo, y de controlar y medir los resultados de las actividades.

3.6. Estructura de un hospital
En el sentido clásico, la estructura era usada conel objetivo de guiar el comportamiento administrativo y con la creencia de que los errores, en gran parte, podrían ser eliminados si se aceleraba la distribución del poder y de la autoridad.
Esa perspectiva privilegiaba alas dimensiones internas y las funciones administrativas de manera casi independiente de las transacciones que la organización hospitalaria tenía con su ambiente.
Mientrastanto, como resultado de las transformaciones sociales, económicas, políticas y tecnológicas del mundo moderno, que alcanzan a las grandes organizaciones cada vez con mayor intensidad y velocidad, estas se volvían muy vulnerables a los cambios ambientales, y así, fue necesario cambiar la estructura administrativa de un Hospital.
Algunas actividades para la administración de un hospital:
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