planeacion estrategica en hospitales

1. ¿Que nos representa la estructura organizacional en un hospital?
Un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro de la estructura del hospital, que nos permite identifica cada puesto, su función y a quien reporta dentro de la organización.

Esta estructura se desarrolla para establecer cómo operará el hospital para alcanzar la coordinación del mismo orientándolo al logro de losobjetivos instaurados.
Es por tanto la estructura organizacional la que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas o departamentos.
La estructura se representa a través de un organigrama o tabla organizacional.


2. Señala cuales son las principales clases de estructuras organizacionales existentes y establece su forma deoperación.
Las estructuras organizacionales están definidas para cumplir las necesidades de las organizaciones que operan de forma diferente.
Los principales tipos de estructura organizacional son las siguientes: Funcional; Divisional, Central y Geográfica.

Estructura funcional
La mayoría de los negocios adoptan una estructura organizacional funcional: Es el establecimiento de diferentesfunciones que se instauran en departamentos separados que se reportan a los supervisores de departamento, quienes a su vez se reportan con alguien de mayor nivel.
La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones.
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional oprincipio de la especialización de las funciones para cada tarea.
Es factible que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de división por departamentos.
Es utilizada principalmente por las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos, ya que posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados.
Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerentesólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.
Cuando se establece la estructura funcional, se cuenta con la ventaja de las líneas claras de autoridad y permite que cada empleado se concentre en su misión en particular.
La desventaja esque se puede terminar con departamentos que no tengan contacto o que no colaboren entre sí. Un cliente puede ser enviado de departamento en departamentos si su problema no se relaciona con una función en particular.
Estructura divisional
Divide las funciones entre las diferentes ramas: si tienes diferentes líneas de productos, la división de cada línea de producto tiene su propio departamento depublicidad, ventas, contabilidad, etc., reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos o a todos los que tratan con cierto tipo de cliente.

Cuando la división por departamentos de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional, los directivos, por lo general, creadivisiones semiautónomas.
En cada división, los gerentes y los empleados diseñan, producen y comercializan sus propios productos.

La organización divisional, que utilizan empresas de servicios, financieras y otras no fabriles y la división por cliente, donde la organización se divide de acuerdo con los diferentes usos que los clientes realizan de los productos.

En esta división losempleados de la organización se dividen en grupos y cada grupo se encarga de la producción de un producto específico, además cada grupo tiene un especialista para cada función y un gerente que es el responsable de supervisar el proceso que se lleva a cabo para la obtención del producto o servicio y además envía un reporte al director o presidente general de la compañía acerca de la evolución de este...