Planeacion por escenarios

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UNIVERSIDAD DEL VALLE FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

PREVISIÓN Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Docente: Javier Medina Vásquez

TALLER PLANEACIÓN POR ESCENARIOS

Orietha Eva Rodríguez Victoria Código: 0705582 Víctor Manuel Varela Pérez Código: 0705640 Jose Fernando Guerrero Codigo: 0605152

Santiago de Cali, Octubre 20 de 2008

TABLA DE CONTENIDOINTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................ 1 1. PREGUNTA Ó DECISIÓN PRINCIPAL ............................................................................................. 2 2. ESTABLECIMIENTO DE LAS VARIABLES CLAVES.................................................................... 5 3. FUERZASMOTRICES EXTERNAS ................................................................................................. 11 4. MATRIZ DE GOBERNABILIDAD E IMPORTANCIA: .................................................................. 29 5. DIMENSIONES Y ACTORES ............................................................................................................ 30 6. ESCENARIOS...................................................................................................................................... 35 7. IMPLICACIONES ESCENARIOS .................................................................................................... 47

INTRODUCCIÓN

El turismo en Cali, es un sector muy dinámico, está directamente relacionado con la parte religiosa, de aventura, de negocios,etc., aporta un porcentaje importante a la economía de Cali y el Valle del Cauca, ya que se cuenta con una magnifica infraestructura hotelera, centro de convenciones, salones para eventos, centros culturales, deportivos, haciendas, restaurantes de comida típica e internacional y centros nocturnos. El desarrollo de este trabajo nos permite aplicar los conocimientos teóricos aprendidos en lacátedra de Previsión y Planteamiento Estratégico,, identificar los factores claves y competitivos, además de las fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas del sector turístico en Cali y el grado de incidencia, de tal forma que permita proyectarlo y ,tomar decisiones apropiadas con una visión futurista y estratégica,. La finalidad es identificar y conocer las diferentes variables que afectan elsector, evaluar y analizar sus relaciones entre sí con la finalidad de competir y satisfacer las necesidades de sus clientes que día a día son más exigentes y de esa forma plantear diferentes escenarios que permitan definir estrategias futuras.. La primera parte inicia con el planeamiento de la idea empresarial , la ventaja competitiva, las competencias distintivas, horizonte temporal y la pregunta ala cual se quiere encontrar respuesta con el ejercicio. En la segunda partes se establecen las variables claves internas y externas, su nivel de importancia y gobernabilidad y la identificación de las dimensiones y los actores. En la tercera parte de plantean cuatro posibles escenarios, con sus respectivas dimensiones, sus narraciones, ideas puntuales, actores generadores de cambio y laimplicación de los escenarios.

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Trabajo final – Previsión y pensamiento estratégico

Maestría en Administración

TURISMO EN SANTIGO DE CALI
1. Pregunta ó decisión principal 1.1. Idea Empresarial: Existe en los modelos mentales que utilizan los gerentes para hacer que el mundo tenga sentido. La idea empresarial organiza lasventajas competitivas o fuerzas de la organización que se encuentran detrás de su éxito actual y futuro. El motor básico de la Idea Empresarial es el sistema de Competencias Distintivas que la organización desarrolla y explota. De acuerdo con el conocimiento que se tiene de la empresa y de la competencia se trata de establecer. Bases de la Ventaja Competitiva: Liderazgo en Diferenciación Debe...
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