Planeacion Táctica

Planeación Táctica
Es una función administrativa que determina con anticipación que se debe hacer y cuales objetivos que se deben alcanzar, busca condiciones racionales que debe brindar la empres,sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hipótesis respecto a la realidad actual o futura, podemos concluir que esto se refiere a formular los planes a mediano plazo.Componentes:
OBJETIVOS:
Expresiones cuantitativas o cualitativas de los resultados, que esperan logralas áreas funcionales en un período de mediano plazo.
TÁCTICAS:
Conjunto de acciones que seimplementarán para el logro de los objetivos funcionales establecidos.
PROGRAMAS TÁCTICOS:
Actividades que se realizarán siguiendo una secuencia cronológica, determinando y especificando la duración de cadaactividad.
PRESUPUESTOS:
Definir en términos monetarios, la secuencia y forma en que se obtendrán y asignarán los recursos para el logro de los objetivos







Ventajas y Desventajas
Se dadentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica
Es conducida o ejecutada por los ejecutivos de nivel medio (gerentes divisionales o funcionales).
Se refiere a un área específicade actividad de las que consta la empresa. Se maneja información externa e interna.
Está orientada hacia la coordinación de recursos
Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.Frecuentemente se hace la distinción entre la planeación táctica y la estratégica, pero rara vez se aclara. Las decisiones que para una persona pueden ser estratégicas, para otra quizás ean tácticas. Estosugiere que la distinción es más relativa que absoluta. Efectivamente, gran parte de la confusión y aparente ambigüedad obedece al hecho de que la diferencia entre la planeación táctica y la estratégicaes tridimensional.

Ejemplo de Planeación Táctica
El objetivo es crear nuestra propia empresa en el área de trabajo de fabricación de puertas industriales a un plazo de 1 a 5 años, por lo tanto...